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把员工视作合伙人绝不是这几年的新鲜产物，1823年，著名的票号“日升昌”诞生在山西平遥县城，自此拉开了山西票号辉煌的百年征程。1893年至1910年，山西票号达到巅峰时期，山西票号所有权与经营权分离，票号大掌柜负责票号具体事务，东家赋予其绝对权限。 山西票号在经营中有两种股权形式：股俸制与顶身股。股俸制与股份制类似，将初始资本分为若干股，并以此作为未来分红的依据。顶身股则在票号内部，根据掌柜与伙计的工作表现和才能，参与年终分红，顶身股不可转让，顶身股将票号的效益与员工的利益结合在一起，共享利益分配这也是山西票号能够多年“执中国金融界之牛耳”的秘密武器。  山西票号的“顶身股”不是每个职工都能得到。票号新招员工学徒期为3年，3年期满合格，录用为正式员工，一般要经过几年锻炼，在思想和业务方面，包括德、勤、能、绩表现优秀者才能顶股，快则一两年，慢则可能十几年甚至更长的时间还不能顶股。 资料来源：《山西票号的资本组成及其人力资本核算》 合伙人的梦想：同甘共富 随着银行业的发展，票号已经退出了历史舞台，但其留下了供企业学习与思考的资料与信息。在现代企业中，事业合伙人制度又是怎样的呢？由于社会对事业合伙人制度的关注，影视圈也利用这一话题进行创作。 由姚晨、郝蕾、唐嫣领衔主演的《梦想合伙人》电影描写了三位职场女性如何成为合伙人并创业成功的故事。相比《中国合伙人》，前者三位主角性格更为迥异，权责更加清晰，三者在公司中分别扮演着点子王、业务精、经验达人的角色。单独看三个人都缺了些什么，但放在一起则是一个完整的整体。 这个世界上除了亲情，爱情，友情外，还有第四种关系，合伙人。 ——《梦想合伙人》 事业合伙人的早期版本就是创始人和创业团队之间的故事，新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……皆是如此。随着雇佣关系的逐步瓦解，合伙人制度开枝散叶，再也不是创业团队成员间的独家绝学。 彼得·德鲁克《管理革命》一书中阐述道，管理1.0时代是“命令与控制”，管理2.0时代是“授权与支持”，管理3.0则是“共创与自我管理”。目前，互联网企业的管理阶段多处于2.0与3.0阶段中间，在这种背景下，员工逐渐转变为事业合伙人，星巴克的全员“合伙人”制度曾是许多公司效仿的对象，每一位星巴克员工，包括每周兼职工作在20 小时以上的员工，都有机会持有星巴克的咖啡豆股票，从而可以真实地享受合伙人的权益。 站在这样的背景上眺望，未来的事业合伙人会何去何从？ 未来一：掀起内部创业浪潮 合伙人出现的本源就是通过凝聚更多的力量进行创业，合伙人制度与创业本身就有盘根交错的联系。事业合伙人之间的风险共担特点相比自主创业是一大优势，加强应对风险的能力，对于每个事业合伙人而言也是面对市场不确定性的一大手段。 新企业不断滋生，创业企业更新迭代快速的环境中，事业合伙人的流行会让内部创业更加普遍。大多事业合伙人都拥有极高的创业能力及企业家精神，内部创业会提供更加灵活的平台去试错及创新。 谷歌的“20%时间”项目是内部创业的一个经典案例，让员工有一定的时间和资源能够发挥自己的优势，谷歌每年有50%的新产品是在20%时间项目中诞生的，比如Gmail、Google News。在谷歌“20%时间”项目已经有了进一步的发展，2016年，谷歌成立了名为“Area 120”的创业孵化器，员工可以把他们的“20%时间”项目变为全职项目。 内部创业不仅是保留人才的一大法宝，更是事业合伙人发挥价值的一个领域。一方面，事业合伙人能够用更加多元的方式在拥有话语权的基础上推进更多的项目；另一方面，未成为事业合伙人的员工能够通过内部创业平台得到锻炼的机会，为成为事业合伙人打下良好的基础。 内部创业应证了组织裂变理论，能够发展员工自主性，赋予员工权力，让员工实现自我价值同时加速企业发展。奇虎360年会上，董事长周鸿祎表示在公司管理模式上要执行舰队策略，把一条大船变成几只勇敢无畏的舰队，分拆部分业务独立运营，给年轻员工和业务骨干更多独立操盘的机会。内部创业与事业合伙人扎根的土壤本就一致，因此，两者会产生化学反应，事业合伙人制度的发展会催化内部创业的影响力，让企业内部创业更具价值。 未来二：催化多元生态合伙人 合伙人的外延会被快速扩大，甚至未来客户也会成为事业合伙人。2016年1月，乐视首席执行官贾跃亭宣布将推行人人持股计划，同时在人人持股计划上推行合伙人计划，建设权责体系、向各业务放权。只要工作表现好，业绩突出，哪怕是一名普通员工，都能成为乐视控股的全球合伙人。贾跃亭对乐视的员工表示：“你们将不再是公司的员工，你们都是公司的主人翁，都是公司的股东，都是我们乐视生态的合伙人。” 在此基础上，乐视设计了"Lepar合伙人加盟店"的模式，吸引更多人进入乐视生态系统，事业共创、风险共担、利益共享。同时，乐视独创的开放式合伙人制度，甚至乐迷也会成为其生态合伙人。 随着无边界组织的推进，企业内外部的边界被打破，内外有别的关系将被改变。因此将用户、消费者纳入生态系统对于企业的发展而言是一个趋势。乐视培训发展总经理马成功对此表示：一方面，用户与企业管理者之间的关系影响无边界组织的水平；另一方面，用户与员工之间边界的打破能够搭建共创空间，乐视希望邀请两千多万名乐迷参与这一生态系统。 从事业合伙人制度的发展进程看，这一局面会在不远的未来实现。合伙人制度的基本门槛越来越低，而客户作为市场供应链的一个重要环节自然不可忽视。 未来三：奏响自雇佣者的序曲 随着工作年数的增加，员工对于工作的话语权也在增加。但对于很多人而言，无论工作了多久，总有一些时候感觉到无法掌控自己的工作生活。工作中的自主权是快乐工作的第一触发器，事业合伙人让员工感到是为自己在努力奋斗，而不是为公司打工。 这样一种心态上的转变实际上能够让员工发挥更加的潜在价值，也能让企业永葆生机，焕发更多的活力。合伙人制度讨论常常离不开对传统雇佣制度的讨伐，“雇佣制已死，合伙人制度崛起”类似标题的文章不再少数。再进一步思考，雇佣制度被颠覆后，自雇佣制度的遍地开花也不是难事。自雇佣人群的数量快速增长，国家对自由职业者的法律保障也在不断增加，这一人群未来会成为劳动力市场中不可忽视的一环。 事业合伙人制度尚处在发展期，因此，人们多报以希望。但是一旦事业合伙人制度和流程没有合理的制定与执行，那么这一制度实际上就会成为一个美好的大饼。最终就像慈禧与义和团般一拍两散，在这种结果下，有经验有抱负的事业合伙人会成为自由职业者的中坚力量，为自雇佣市场添柴加火。 即便随着企业发展，事业合伙人制度没有遇到严峻的挑战，但是人们对于自主权的追求将会水涨船高，永不会停止，当企业无法满足合伙人对自主权的需求时，合伙人主动离开也会是一个方向，而这种有竞争力的人才为了追求自我价值与自主权的实现，将会投身到自雇佣者的浪潮中。由此可见，事业合伙人的蓬勃发展将加速自雇佣市场的发展与演变。 如果要给这三个未来排一个先后顺序，首先；内部创业会随着事业合伙人的发展一同演进；其次，生态合伙人会在事业合伙人发展到较为成熟的阶段开始普及；最后，自雇佣群体会成为事业合伙人转型的一个方向。 如果山西票号依然存在，而你是一位大掌柜，你认为合伙人制度该何去何从？
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