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有网友在问这个问题：“在工作中是否应该和其他人员分享心得？会不会教会了别人最后自己反而吃亏了？” 职场工作几年后的员工经常遇到类似的问题，而且有很多人也受伤过，例如教会新员工后，对方在迅速上手后就超过了自己，各种部门奖励都向他倾斜，半年后就做了自己的主管。也有的人在交流过程中带有很多的情感语气在里面，让自己和别人的情绪变得紧张起来。 这些问题都没有触及最本质的核心：“你为什么要分享？你的担心什么？” 你为什么要分享经验和心得分享经验和心得的目的只有一个：扩大你的个人影响力。 至于“炫耀一下”、“部门安排要输出心得”、“有人向我求助”等原因推动下的分享行为都是低效而无益的，说白了就是：“我的心得我做主”。 很多人不清楚分享经验的目的，只是本能地觉得做一些分享对自己可能有好处，但是好处是什么、怎么固化这些好处，就完全不清楚了。 所以你一旦决定要“扩大自己的影响力”、提升自己在部门中的话语权，就可以考虑通过分享自己的经验、心得、方法等方式，让周围的人知道你在某一方面是专家、高手或者是权威。 怎么才能有效地分享经验既然决定通过分享经验的方式提升影响力，那么就一定要输出精品，作为建立个人品牌的基础。 1、输出精品层级的经验 在工作、生活、学习中，每个人都会有自己的心得和方法，这些方法都属于你的经验范围，都可以分享，但是如果你希望建立个人品牌，那么就需要精心策划内容，让别人眼前一亮。 优秀的经验应该满足三个特征： （1）产生明显效益：你的经验可以带来大幅的效率提升或者降低成本，例如你设计了个过滤表格或者过滤软件，可以将原来需要几个小时才能核对完的报告几分钟就核对完，并输出可以直接使用的数据表。或者你将一个工作流程中的多个串联步骤缩短为一个并行步骤，从而缩短了工作周期，将原来2天的工作缩短为3个小时等。 （2）人人可以掌握：这些经验和方法是大家可以快速上手或者复制的，不用耗费太多的培训成本。例如你设计的软件或者工具可以让别人一键操作，或者通过拖拉拽的方式快速使用。 （3）可以持续进化：你总结的经验和方法可以根据实际业务流程的变化而调整，也就是说你触及到了业务的本质，形成了一套方法论，而不仅仅是一些工作技巧。例如麦肯锡的芭芭拉工作一段时间后，她将咨询工作中的思维方式和写作方式总结为一本《金字塔原理》，这本书不仅适用于当时咨询工作，而且在后来的二十年中依然有强大的生命力，源源不断地指导着从业者，而且这本书也经过了不断的改版和优化，现在已经有了多个版本。 2、分享前做好宣传 既然你的目的是扩大影响力，那么你分享的对象就需要精心选择，应该包括：
分享之前，可以做一些宣传和预告，勾起别人对你的经验的兴趣，这个时候可以用一些数据说话，然后采用常见的知音体、UC体形式的标题，在部门的宣传栏、走廊等地方打一下广告，最好得到部门秘书的支持，在部门内做一期推送邮件。 如果条件允许，可以在现场培训的同时提供网络培训方式，让更多的同事远程接入进来，从而扩大宣讲的范围。 用尽所有手段，让你的经验分享变成一次规模更大的精神盛宴，而不是几个人窝在一个小会议室中低调地交流。 3、经验固化为方法和流程 经验和方法一定要形成方法论，并结合业务开展的逻辑形成全新的业务流程，这是经验总结、分享的最高境界之一。 你担心什么如果你担心自己的经验和方法被别人学习后自己就被掏空了，要么你的行业处于夕阳产业，可以探索的经验很少，每一条都很宝贵；要么你的总结和探索意识较少，守着这几条经验过日子。 无论是哪一种情况，只要自己跑得快，一定不怕别人坏。只要你能经常发现新的方法和经验，那么就能够保持领先的优势，不用担心被超越。 我刚进公司的时候，带我的导师对软件编程不是很熟悉，但是他对业务流程非常熟悉，所以每次检查我的代码时，出发点就是业务流程和用户体验，很容易发现代码的效果是否符合要求。即使我后来调到其他部门了，还会经常向他请教问题，因为他的客户化思维决定了看问题的高度比别人更高，也更接地气。 保持不断前进、不断探索的态度，你就会比别人跑得快。 从客户角度看问题，就能始终保持更高层级的视角，一直领先于别人。 分享经验和心得时的注意事项关于经验和心得的分享也有几个注意事项： 1、客观：经验和心得应该是客观的事实，不要捏造事实和数据，一旦被揭穿了，个人的品牌就轰塌了。 2、正事：不要将抱怨和对别人的评判误当做某种“经验”或者“秘密”去和别人分享，这只会让别人给你打上一个“事儿精”、“八卦”的标签，对你扩大影响力毫无作用。 3、试点：可以先从小范围开始分享和试点，逐步扩大范围。 一句话总结在工作中分享经验心得的目的是扩大影响力，提升自己的话语权，所以要精心准备内容，并积极宣传和推广，让更多的人参与进来。只要你始终保持探索的态度和更高层级的视角，就可以一直领先于别人，持续扩大影响力。 （关注镭师兄，华为20年） |
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来自： 镭师兄 > 《人人如龙：优势强化》
