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近期，北方部分省份的疫情反弹，昭示着2021年涂料行业面临的仍然是一场难打的仗。这不仅从宏观层面再次放大了经销商群体的经营风险，也对涂料厂商提出了新一轮的考验。疫情背景下，深度聚焦经销商群体的生意需求，亚士精准汇总了业内常规痛点，容易导致终端代理商面临的以下经营困境：2020年，有不少品牌企业倒在疫情危机下，其合作的经销商要么转行谋求其他生路，要么转去代理其他品牌。但无论哪一种选择，都会让代理商付出沉重的代价。受产品结构限制，经销商渐渐沦为品牌的“搬运工”，营收虽然很多，获利却越来越薄。行业环境好时，这样或许尚可维持，但面对疫情之下既薄利又无法多销的尴尬，资金链断裂风险加大。没有长远的发展规划。一些企业本身没有明确的定位，也就没办法为经销商提供太多的战略协助。经销商除了知道卖涂料能挣钱，对如何把自身做大等源头性打法没有清晰认知，因此很难抵抗风险。此外，有些经销商在成功拓展市场后，遭遇收回代理权的尴尬；有些厂家为了业绩增销，另增同级代理……如此普遍乱象，在疫情时期，更是给经销商带来毁灭性冲击。基于此，在今年疫情持续的行业背景下，合作关系是否稳定和安全、产品线结构是否良性、品牌是否具备可持续发展能力等，是经销商选择厂家的关键要素。针对以上痛点，亚士以22年的品牌积淀和上市企业的雄厚实力作背书，致力于在复杂市场局面下，为经销商解决后顾之忧。亚士成立于1998年，是涂装行业的领军品牌。2017年9月28日，公司在上海证券交易所顺利上市，是中国建筑节能与装饰材料主板上市第一股。期间，九年蝉联“中国房地产开发企业500强首选供应商”，五年蝉联“上海制造业企业100强”，并迈入“上海民营企业100强”。
目前，亚士正在建立全国产能布局，以上海总部及产业基地为中心，辐射全国六大区域总部和六大综合智能制造基地。未来，亚士全国产能供应战略性布局形成，将实现涂料、保温材料、成品板、防水材料300公里供应半径，干粉产品150公里供应半径，各大技术服务中心将根据时长需要迅速就近布局，确保经销商交付环节的又快又稳。
零售内墙产品体系、外墙产品体系与辅料体系形成产品组合拳，助力经销商转向“定价多元、产品质优”的盈利模式。通过丰富齐全的产品线，让经销商既能扩大销售通路和利润，又能塑造品牌形象，进而提高客单量，将一次生意机会拓展成N次赚钱可能，最终实现产品与服务的双盈利。
十年以上零售业务的职业化管理团队，四年以上聚焦C端市场的经验沉淀，成熟项目的复制能力。懂你所需，思你所想，针对性满足您的需求。2018年，面对新环境、新市场、新竞争的转变，亚士确立了与时代同频共振的青春亚士新时代可持续发展文化体系。青春亚士新时代，注重企业的可持续发展动力，关心生态圈共赢，让企业基业长青，让合作伙伴借助亚士大平台共谋发展，与代理商、供应链等合作伙伴共创共享，共赢市场。凭借对经销商痛点的共情及解决能力，亚士创造了“30天内，合作98家代理商，发展951家门店”的渠道神话。代理商“逛遍国涂品牌大市场，最终选择亚士”的背后，有怎样的强大吸引力？有怎样的成功模式？锁定1月28日即将举行的“亚士SOK战略发布会”，解锁后疫情时代零售渠道的财富密码。
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