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在职场，经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种会更招老板喜欢呢？ 1.经常汇报不代表就是责任心的表现，它也可能是工作能力弱的体现。事无巨细的都要请示汇报，那老板只会觉得你没用，招你和他自己做没有区别，还浪费发给你的工资。 2.汇报一定要讲节点，讲细节，讲策略： 关键节点汇报----取得进展或者做了一圈动作但是没结果的时候，切忌报喜不报忧，在做菜的时候就让老板知道你可能做的什么也不是，比最后他开开心心等开饭的时候你突然给他上了一盆啥也不是来的好一些。汇报关键数据，言简意赅，汇报核心数据和动作。汇报关键决策的优劣，方便让决策者做决定，也就是给数据给预判，但让他拍板。 3.汇报的目的不是汇报本身，而是要把事情推进下去，争取资源和帮助。 4.不汇报虽然不意味着没有责任心，但绝不可取，将在外君命有所不受，你可能觉得你能独立决策做完整个项目，但是请注意，这种情况下，打赢了是领导用人有道，充分授权。打输了，就是你有勇无谋独断专横，拉出去杀头都不冤。 至于两种模式哪种好？看！老！板！ 一，要看上司的风格。上司是事无巨细的人，那么，你主动请示汇报，没有问题。你不请示汇报，上司就会找你“谈心”。如果上司是一个抓大放小的人，那么，你就请示汇报大事，该你负责的小事就不要去干扰上司工作，否则，上司会认为你是一个不敢担当的下属。 二，要看事情本身。有些事情，就要经常请示汇报，有些事情，就汇报结果就可以了。这个度，要靠自己拿捏。比如，上司交办的大事，需要过程管理的大事，你不主动汇报，上司能放心吗？你想干啥呢？你是不是有反心？上司关心的事情，你要请示后再行动，上司关心过程的事情，你要在全过程请示汇报，上司关心结果，你就要及时汇报结果，等等。 |
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