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鬼谷子讲：“智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。”就是说，一个精明的领导者，必然是一个善于开发人力资源的大师，能够从人力这一可变资本获取红利的高手。怎么用人，才不会“亏本”呢？这是所有老板或领导者就在研究的问题。中国传统兵法也曾经对此做过深入的探讨，其中有几句话值得大家谨记！  1.善抚恤者勿频斗，虑其劳疲而无勇也。 所谓“善抚恤者”，其实就是指组织内部的老好人。他们人缘好，会处事，善于跟上下级人员搞好关系。这种类型的人，是组织内部的润滑剂，可以缓解环境之中的紧张空气，增添团结协作的氛围。使用这种类型的人，有什么忌讳之处？就是千万不要将其“当枪使”！为什么这样说？“爱惜自己的羽毛”，是这类人的本质特征，一旦让他们去“唱黑脸”，跳出来跟人“斗争”，他们心中必不情愿。如果领导者勉强为之，他们即便答应，具体执行的效果也会大打折扣，更有甚者会“委过于人”。 2.善保守者勿使进攻，虑其迟缓而不猛也。 保守型人员，在组织之中占绝大多数，他们是一个成熟型组织的基干。正是因为这类人群占比大，组织规模和结构才会趋于稳定。怎么使用这种类型的人？主要让其从事一些常规性工作，哪怕是比较辛苦和枯燥，都不要紧。但有一个雷区，领导者必须规避，那就是决不能让这种类型人去从事一些前瞻性或创新性工作。误用这这类人有什么危害呢？第一，由于他们对于新鲜事物缺乏敏感性，必然在行动方面会犹豫迟缓，以至于失去抢先下手的时机。第二，由于他们过分关注现有利益，反馈给领导者的信息也会夹带过多“私货”。 3.多方者勿使于决事，虑其犹豫也。 兵家所谓的“多方者”，对应现实生活中的“头脑灵活”的聪明人。如何驾驭足智多谋的“聪明人”从来都是领导最大的难题，从古至今困扰着无数上位者。为什么驾驭他们那么难呢？兵书非常隐晦地表述道“虑其犹豫也”。为什么领导者会“虑其犹豫”呢？原因有二：一是，担心聪明人琢磨出领导的真实意图，窥探组织的内情。二是，花太多时间和精力去盘算个人的利害得失，从而耽误组织的事情。因此怎么来规避这种用人误区？兵法认为，应该“勿使于决事”，即只让这些人充当“智囊”和“参谋”的角色，让他们根据各种可能的情况拟定多套方案来供领导者选择，而不让其参与具体的决策过程。 4.多勇者勿使谋敌，虑其过轻也。 勇士是组织内部的稀缺资源，因为不是每一个人都敢于忽略风险去做事情的。领导者对这类人员大加赞赏之时，还是要有所注意。兵法讲：“多勇者勿使谋敌，虑其过轻也。”就是说，这类人既然能忽视个人安危，对风险视而不见，就难免对待工作“过于乐观”，不能够正确地认识到竞争对手的威胁。他们的轻举妄动，也可能无形之中给组织添乱。因此这类人正确的使用方法，就是只让其冲锋陷阵“打头阵”，勿让其参与具体的策略拟定。 古人讲：“金无足赤人无完人。”每一个人都或多或少存在不足，甚至缺陷。如果我们过于求全责备，就会只看到他人的缺陷，而忽视其隐藏的价值，最后难免手上无人可用，自己变成光杆司令。怎么规避这种情况呢？那就是要善于各不同类型的人员“打标签”，并且细加分类，长期坚持这种习惯，自然就会达到“大匠手里无废材”的境界了！ |
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