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在工作以后，我们总会看到一种说法：屁股决定脑袋。 似乎上级的决策，会比我们更明智一些，当然，不可否认，大概率是这样的。 但在和朋友沟通过程中，他们让我做一个小调查，抛开决策正确性，聊聊，什么样的老板品质，是让员工所厌恶的？ 于是，我从朋友圈，搜集到了，很多的故事………… 结合自己看到，经历过的故事，梳理几个聊聊，什么样的品质，可能会触碰员工底线，让我们想辞职不干的。 1 爱恨分明，双重标准 在朋友圈的调查里，留言最多的就是“爱恨分明”了，这个让我有点出乎意料。 很多人的写的故事，就是老板对自己的亲信，或自己喜欢的员工特别好，对其他人冷眼旁观。 其实这是双重标准的一种行为，一碗水端不平！ 有一个留言是这样写的：同样是在活动现场干同样的活，有的人有奖励，有的就没有，同样是迟到，有的人被骂，有的人被提醒下次不要迟到。这是什么标准？看心情吗 ？ 如果说每个人都有一点偏心，但偏心到让人看出来，每次都心里不满，这就会出现累计，就跟女生生气一样，记账式累积。 要是对自己有血缘关系或亲戚比较好，这个情有可原，毕竟是亲人，倘若对懂得巴结关系，趋炎附势的人好，对那些只懂埋头干活，不懂搞关系的人好，那么就会让人心寒。 “埋头干活出业绩，还不如那些会搞关系，装一装的人？”——那我不干了呗。 这让我想起了一个词——“娇下谄上”。 2 同吃苦，没你福 这点在小企业，或创业公司出现的概率比较大，一起创业，一起吃苦的元老，最后没有分到实质性的福利或金钱。 一个亲戚，当时陪同朋友一起创业的时候，大概有30多岁了，一起创业3年，自己投了10几万下去，那应该是10年前了，也算不少了。 创业的时候，没有拿多少工资，最后自己把团队从2个人带到50个人，结局是，他的朋友开始让自己的亲戚介入公司的运营，那个亲戚的实权被削弱，只好提出撤资。「你有多少青春，可以赌初创公司？」 而最终的结果，是拿回了自己的十几万，以及折合每个月大概3000元的薪资。 3年时间，掌握实权的人，也没有提出对公司的钱进行分红，把公司赚到的钱分一分，鼓励员工，鼓励股东一下，还要把干活的人踢出局，这谁能坚持？ 另一故事，是一个朋友的，在创业公司工作，前期没有多少工资，甚至没有什么工资，但最后公司赚钱了，老板想到的是，这些钱还不能分，要维持公司的日常运转，如果分了，公司跨了，就都没有钱了。 这算保守思维吗？分了，就没钱了，什么不想这去赚呢？ 我看过很多故事，里面提到的两点：创业公司老板最关键的任务是两个，一个是找钱，一个是找人。 如果说，让股东、投资人和创始人一起吃苦可以接受，但这些人最后是要分大钱的。 但是如果一个创始人，让员工和自己一起吃苦，最后没有享福，那这就是强盗逻辑了。 你以一个投资人的道德要求，去约束一个普通员工，到头来，却没有分股权？也许未来没有股权变现，但承诺，诚意总归要有吧？ 当然，也许也要理解，哪个做大的人身上，第一桶金是干净的？没有一点灰色成分？ 3 形同虚设的制度 企业之所以能做大，很大一部分原因是源于制度，用制度来约束人，提高企业的运营效率。 这也是企业不断规范梳理制度的主要原因。 但也有人提到，自己的上级，明明有十几个下属，却总盯着自己的员工不放，抓考勤！ 公司的考勤制度明确了，迟到早退应该如何处理，但是这个上级，总喜欢抓考勤，这个是抓小放大吗？ 考勤这种东西，既然制度明确了，就按制度去约束就好，一直盯着不放，有些人是改不了的。 又不是中学阶段的晨读，班主任天天在门口盯着谁迟到？ 贡献了这条故事的人说了一句话我很认同：迟到了就让你扣钱，你天天盯着我做什么？我照样出业绩，抓迟到有意思吗？ 也是，人家愿意按照制度扣钱，也没必要盯着不放，不然，就改作息时间，不然就旷工3天开除被，按制度走，否则设置制度做什么？ 员工应该遵守企业的制度规范，而上级更应该抓的是整体的业绩与成效，并且，有足够的人性化管理举措，松弛有度，才是一个好公司的状态。 4 事必亲躬 除了前面提到的3点，第4个要提的，是什么事情都要管，大事小事都管的上级。 比如你做个大方案需要老板审核，做一个小活动需要审核，甚至连写个外部的邮件都要审核，那就真的管得太细了。 原来在公司，老板审核的是给副总裁或更高级别的邮件会帮忙看措辞，但也看到这样的故事，是老板连日常的推文，或客服号发的朋友圈都要审核。 这样是不敢放权？还是不信任自己的下属能力？ 其实，越是敢放权的上级，下属的成长速度会越快。 人们往往记不住自己成功的经历，但是对于失败的经验，总是刻骨铭心。 一直手把手教下属，不让下属放错，是短期效益，长期来看，只会增长两个人的负担，下属也无法成长。 只有犯错了，才会记得住，抓得太细，未必是好事！ -End- 很多人说华为做得好，我看到一句话总结得蛮好的：财散人聚，财聚人散。 归根结底，还是钱的问题，只想马儿跑，不想给吃草的太多。 钱给得够多，没有什么委屈是不能忍的，对吧。 Die………… |
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