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赛场上，战无不胜的队伍几乎是不存在的，在比赛过程中，总会暴露出各种问题。从另一个角度来说，一个战队总是要在暴露问题和解决问题中逐渐变强。而在这一过程中，教练起着决定性作用。 正所谓“当局者迷，旁观者清”，教练指挥的正确与否直接影响比赛的优势和劣势、主动和被动。教练在关键时刻面授技巧，往往会扭转战局。 在竞技赛场上，任何情况都有可能发生，比赛胜负多数取决于实力强弱，但反常规的以弱胜强也时有发生，这主要取决于教练的超水平指挥。特别是团队对抗赛，队员的排列组合、个人技能位置的安排、战术的灵活运用、团队士气的调动，这些都是影响比赛结果的重要因素，而这些因素，都掌握在教练手中。 每一次的比赛，都是一场新的战役，教练需要挑战的是临场指挥。即使赛前有充分的准备，即使教练有丰富的指挥经验，即使熟悉每一个运动员的特点，现场仍然会出现很多意想不到的意外。在比赛现场，教练要把握好首发阵容；要判断赛事走向；要在关键时刻换人；要调整队员情绪；要和裁判进行交涉；要不停根据形势调整战略……任何一个瞬间的决定，都会影响比赛的结果。 可以说，教练必须把智谋、心态、情绪和判断力等调整到最佳状态，才有可能指导团队发挥正常水平，甚至发挥出更高水平。 企业中存在着这样的信条：企业的成功，老板有99％的功劳；企业的失败，老板有99％的责任。哪个企业家不希望自己的企业顺风顺水，利润天天涨，规模年年大？但经济社会，有竞争、有风险，不敢承担风险，就不会获得可观的利润。那么什么样的企业，才具备更强的竞争力？答案是：老板竞争力强的企业。一个企业的最高指挥者，应该具备其他人都不具备的强大竞争力，才能把企业小船逐渐扩建成航母，并作出正确指挥。 要想让企业之船乘风破浪，在瞬息万变的商业浪潮中激流勇进，高层领导者是绝对的灵魂领袖，他的决策直接关系着企业的生命，兴衰成败皆在领导者之手。 事实上，领导者个人专业素质、技能水平，甚至智商，都不会差太多，拉开他们差距的，是胸怀。一个人有多大的胸怀，就会有多大的抱负，就能成就多大的事业。企业的竞争，归根结底就是企业家胸怀的竞争。 有句话说得好：“小成靠德才，大成靠胸怀！”任何成功的企业家，都会经得起成功的考验、失败的磨砺，真正能胜不骄、败不馁的企业家，才能成就一番大事业。 心理学家指出，胸怀对于企业家来说，是成功的基本素质之一。吸引八方能人志士的企业家，绝不仅靠自己的聪明才智，只有具有像大海一样的广阔胸怀，才能吸引一批又一批的优秀人才，汇集在企业中。这样，面对任何波澜，领导者才能从容应对、泰然处之；才能为每一位员工着想，为员工创造最理想的工作环境，员工也自然乐意奉献自己的力量，为企业带来经济效益。 可是，在现实中，很多企业的领导者顶着“难得糊涂”的处事原则，表面上大胆放任下属自由发挥，实际上心却比针还要细。这样的领导者，会计较业务员有没有超额支出差旅费，会计较销售员下了多少成本给客户优惠。他们总是忙于计算企业的小钱小利，甚至算计到每一个员工身上。 多数公司，都会分为老板、经理和员工三部分。三人各司其职：老板做人，经理做事，员工做技。这是公司最基本的树状结构网，处在最末的员工，必须应对繁杂的技术工作；处在中间的经理，不仅要管理好手下的员工，还要协调好上级；而老板，处在结构的最上端，决策是他们最重要的使命。如果老板不清楚自己的位置和使命，过分接触下面的分支事物，会给企业运作带来不便。 员工犯错，第一时间出面解决的应该是经理，而非老板或高级管理者。老板有时需要隐藏自己，站在团队外围观察，如此才能从客观上发现问题，才能正确解决问题，团队才能良性发展。换句话说，就是让企业领导人，充分下放权力，除了最终决策权，还要给予下属足够的权力，让自己真正做到“无为而治”。 权力下放，获得的不仅是下属的信任，更重要的是，能给下属充分提升自我的机会，这样也会无形中培养出一批能干的经理。 要让自己成为企业的“第三者”，需要企业家具有过人的魄力，但这样，就可以为自己立“威”，给下属立“权”，整个团队的凝聚力才会提升。 |
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