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于彬彬：薪酬激励机制设计专家
初创公司有一个很重要的事情，一个重要的机制，那就是联合创始人的退出机制。
没有能100%成功的企业，是创业就有风险，这个过程中有闹矛盾的，有闹情绪的，这些都好说了，问题是有人要退出怎么办？有的企业说你退出你就走你的钱留着。但其实钱留着是会占有股份的，也就是说在后边一段时间里边，他不再付出努力了，但是他却享受了后边的成果。我们有这样的案例，一个公司其中一小股东在经营初期非常的积极，它占的股份还不小，不是最大，但也已经占到了百分之30，后来走掉了，也就是说他不再努力了，钱虽然留在这，钱也不多几十万，但是剩下的股东，包括后来的团队，享受期权的团队，继续在这吃苦耐劳，继续拼搏，把这公司运营的非常的好，后边有a轮b轮融资进来，注意这时候这个股份就同比例增值，甚至于在一开始融资的时候还遇到一些困难，因为存在这样的比例而这个股东又不在这工作，很多投资人都不愿意给予投资，融资都不方便融资，所以我们必须要设置好创始人退出的机制，退出的机制第一条就是要有时间的期限，要想创业，创业不可能一年就成，只要规定好两年之内不许退股，不许辞职就行。如果想退股辞职，就要默认零元转让，什么意思？就是不管你投入多少钱，你占多少股份，你只要想走，你就相当于默认你的股份是0元转让给大股东了，或者是零元转让给现有股东了，现有股东按比例平分，这是时间上的限制，别的不重要，这是第一点。第二点，离开的原则就是退股，有的公司对这个要求不高，会造成后边的混乱。这一条是强制的，不管你什么时间退股，只要离开就要退股，可能他会说已经工作满三年了，满两年了，原来的要求已经实现了，但是你要离开，你离开就对团队有一个影响，必须要退股，这是第二点。第三点，要规定退出时候的价值，因为在退出的时候时点不一样，企业价值也不一样，有时候估算方法也不一样。我们为了鼓励我们的小股东进来，通常会说如果你退出的时候，我可能会原值退给你，如果我们经营很好的情况下，我可能要溢价退给你，但是溢价都不可取，原值或零元转让才是比较好的方法。因为他如果原值或者溢价就退出了，他认为他没有什么损失，也就是说他离职没有什么门槛，我们要想把它留住，原则上要给他设定门槛，尽量不离职，这个对团队稳定是非常重要的，所以离职零元转让是比较好的一种定价依据。虽然比较苛刻，但是毕竟这件事情是他在入司的时候我们就谈好了，入职的时候开始创业的时候就谈好了，谁离开都零元转让，谈好了就没问题了。第四点，要限制转让，不能够转让现有股东以外的人，如果你不限制，有的股东很可能把股权转让给别人了，别人出价高。
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