一、为什么说“总认为下属不能干、执行力差的领导都‘眼拙’呢？看似都是下属的问题，实则在公司看来，却暴露了这类领导关键的“管理短板”！第一块管理短板：不是下属能力不行，是领导缺乏团队建设能力。 如果把领导比作是“元帅”，员工比作“士兵”的话，那么这类总喜欢“挑”下属毛病的“元帅”，就是不想做带兵操练的“苦差事”，只想享受带领“攻城略地、封侯拜相”荣耀感的“幻想型领导”！ 举例：即便是秦国名将战神白起，获得“战神”的称号也不是靠坐在元帅宝座上能坐稳的。他每刷新一次“不败”记录，都是靠平日里对“白家军”苛刻训练中获得的。 白起只有训练更多“以一敌百”的士兵、统领千军的将军，才能撑起他统领几十万大军攻城略地的“不败”神话。白起对团队训练的过程就是在“雕琢”美玉。 白起对士兵训练的科目包括： A 训练士兵对于国家忠诚的信念。（领导应灌输员工与公司企业思想更多实现统一）； B 训练士兵绝对服从管理（领导应花心思培养员工服从公司安排的工作意识）； C 训练士兵精准完成作战目标（领导应培养员工高效精准执行公司战略目标的工作效果）； D 训练士兵以保家卫国为唯一前进目标（领导应培养与员工建立“职业利益共赢”的合作意识。） 所以，有些领导再抱怨下属能力差之前，是否三思考虑：自己是否有做到像白起那样的团队建设呢？如果没有，何来“骁勇善战”的精兵强将呢？ 【公司眼中真正有价值的管理者，应具备以下“雕琢”下属的能力】 任何层级的领导，都是做为“落实公司理念和战略目标的执行者和润滑管道”而存在的。所以，即便是顶级人才加入你的麾下，也不代表你可以放任不管，坐等果实了。管理者仍然需要指导员工精准、高效执行公司战略目标，这才是体现领导价值的方式。这个指导和监督过程就是实现公司、自己和员工三方“职业利益共赢”，也就是团队建设、实现高效领导的过程。 所以，一个合格领导对下属的“栽培和辅导”并不是学生时代的知识解答，你不解决他们“知不知道”的问题！领导最需要帮助下属解决的职业困惑是：如何与公司企业文化高度统一、如何精准高效完成企业战略目标的“怎么做”的问题！而且唯有这点“雕琢”的过程，是任何领导都不能逃避的责任！ 否则，员工、领导和公司就是分离的三个个体，目标不统一、理念不统一、何来执行力和业绩呢？所以，剖析一个团队业绩差的核心问题，根本不在下属，而在领导者的管理短板。 第二块管理短板：情商低、自负是这类领导的“硬伤”。 经常觉得下属有问题的领导，普遍存在情商低、人际交往能力差的现象。他们与下属的合作关系并不好。 比如：从文案策划提拔上来策划部经理。他们本身有多年文案创作经验，还“博览群书”，于是养成了他凡事喜欢展示自己实力、对下属（文案策划）“指手画脚”的习惯。凡是和文字创作、创意类有关的工作，总少不了他们强烈推荐自己理念和风格的身影。如果下属不能做到他喜欢的风格、他就会大发雷霆或者找各种理由修改成自己喜欢的文章。开会喜欢“一言堂”，如果有人坚持和他“抢话”阐述自己的观点，领导就会进入“打仗”状态，情绪激动的说这个人这也不行、那不行…… 于是部门劳动成果都就成了他的“作品”和功劳。不管项目做的好坏，整个部门就靠他一人撑起来，下属笨和执行力差，就是他汇报工作的“口头禅”。 【总结】这类领导自认为下属不行，是因为他们始终活在“自我感觉良好”的状态里，他们不想听也不愿意听下属的建议和想法，总是先入为主的认为下属缺乏工作经验、思想幼稚，他们的建议肯定不好……这是导致团队内耗和员工频繁离职的主要“祸根”。如果你与这类领导合作，一定要小心谨慎。不要过分“屈服”于他的权威，这类自负的人很有可能用经验把团队带到“沟”里。 二、既然领导并不是一个只能享受“统领千军万马”威风的将军，那我们如何做一位即省心省力又能获得好口碑的聪明领导呢？从现在开始，做一个嘴上会赞美鼓励、行动上会放权的“好领导”吧。 1、赞美和鼓励员工：是关注员工真实情感需求、职业需求的第一道“心理防线”。你能让下属感受到，我们是可以共赢的合作伙伴，才能获得下属的拥戴和支持。 2、对员工信任放权：我们在工作中给予员工更大的信任和放权，鼓励他们能按照“公司、领导、自己”三方合作共赢的理念，去发挥自己的才华、为结果努力和负责。这才能激发下属真正实力和持续提升自我的“内驱动”的“大智慧”。 3、让员工明白是为自己努力。让下属明白所有努力不是为了帮助领导保住地位，而是为自己职业利益经营更好未来的领导，才是会省心省力博得好口碑的聪明领导。 【最后一点建议】想要一路高升的领导，务必放下“嫉贤妒能”的狭隘思想，要有心胸和魄力帮助每一位下属蜕变成“与公司企业文化高度统一、精准高效完成企业战略目标”的“刚需”人才。你培养这类优秀人才越多，你未来在公司高层、甚至在其他公司的地位就会越稳固。 因为这充分展现了“你有能力让任何资质的员工在你手里都能雕琢出‘美玉’”的管理价值！这是非常稀缺的职业价值。 |
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