【原】管理故事：洗苹果理论：职能部门的价值

我们经常在餐厅吃饭，吃完后，餐厅会送来一个果盘，如果果盘的水果没有洗过我们会很生气。因为没有洗过的水果只是果园的工作成果，餐厅拿出来的应该是洗过切好的苹果。

点评

人也一样，做事情不能简单的将一个信息或者从这个地方挪到另一个地方，应该有新增价值的存在，很多职能工作更应该如此。

例如：人力资源部财务部或者办公室在执行上级命令和规章要求的时候，不能简单将上级文件转发一下了事，而应该结合本单位实际情况进一步细化工作规范与流程，在制度文件颁布后，还需要及时培训和辅导相关部门细化操作的流程，在各单位执行完制度后，还要不断的检查与监督，避免问题出现偏差，而不是仅仅转发文件了事。

 

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