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这个问题很大，大到需要一本书来阐述，而且这个问题有一个巨大的悖论： 那就是英雄识英雄，你要是自己没有领导力，你不能看出谁有领导力········而且领导力是一种认知，高层次的认知可以识别出低层次的认知，而低层次的认知无法理解高层次的认知。 你要是自己有领导力，题主也不就不用这么问了，这样，假设你是一个老板，一家不小的公司的老板，进了一大批应届实习生，你需要从中识别出那些应届实习生值得往管理者方向培养。  也甭管大家能不能懂，那就简单的说一下，很多地方不展开说，但会罗列关键词。 领导/管理者有很多种分类 例如按层次分： 1.老板，这个老板是个很奇特的物种，其他管理层所具有的领导力都是老板领导力的一部分。但是老板可以不具备，这个很难理解。 2.高管，高管重点在于运筹，在于管事，统筹，组织，架构。 3.中层管理：重点在于上下桥梁，防止信息谬误。 4，基层管理：正确的理解上层意图并执行，重点在于观人。 按照任务性质分： 开创性事物领导：信念，洞察力，机变，试错； 维护性事物领导：认真，流畅，少出纰漏； 按照风格分： 唯上型领导：与上级关系良好 唯下型领导：与下级相处良好 实际中很多领导属于两种类型一定程度的加权组合体，能调整权重者为佳。 按照另外一种风格分类：这个就很难理解了。 务实型领导：绝大部分领导都是务实型的。 务虚型领导：务虚型的人弥足珍贵，因为大道务虚，务虚型管理者有老板/领袖潜质，但是英雄识英雄，如果你自身不是务虚型的人，你识别不出谁务虚，甚至一味的喜欢务实的人···· 发现务虚者，应当培养。 领导力包含太多的因素，为了方便大家的理解，我们将众多的因素分为两部分 不可培训部分：江山易改本性难移，这一部分的因素需要成长，甚至脱胎换骨的成长，在商业培训，课程中，包括管理学中是无法学习的。 这部分因素包含：信念，忠诚，决断，坚强，冷酷，理性 可培训部分：办事能力，主要集中在基本知识，原理以及必要的实践。这里面最难的部分叫实事求是。 优秀的领导者/管理者，都有相当成分的实事求是，真实客观的因素存在，做到极致叫知行合一 上面提到的因素并不是所有领导必须都具备，可能需要根据实际情况，开创性领导信念很重要。但是问题还是那句英雄识英雄，只有你自身拥有这些因素，你才能感知到这些因素的存在。 封疆大吏型领导忠诚很重要。 决断是一个很珍贵的品质，善谋者一点不缺，但是善断者很稀缺，发现善断者直接培养。因为人类世界充满信息，一个公司也是如此，面对无数的信息，善断者的能力十分稀缺，公司的决策层里必须有善断者。他们判断准确，是必不可少的帮手。 好了实习生都进入岗位了 第一个引起注意的品质，叫大局观/全局意识  我曾经用观看别人开车的方法观察对方有没有全局意识，例如汽车导航一般两种现实方式，前方模式和地图模式，通常情况下选择地图模式，即开车看导航是上北下南左西右东地图者有全局意识 做事看全局的人很有潜力，尤其是那些能够暂时做出与指令相反但是全局正确的操作的人，能够找到关键部分····· 第二个引起注意的品质，叫见识 见识，见和识不一样，有些人见过了，但是不能识，见过能识的人才有前途。 第三个引起注意的品质，叫正向影响力 每个公司一般都有群，例如工作群，职场气氛好的公司群，一般聊天聊的比较好，甚至老板也下场聊天，大部分人一般在群里不敢发言，或者新人一般需要观察。但是群里存在感强的员工，值得培养······这是个很重要的依据。 这里的存在感不是话多，有些人话再多存在感也不强，反而那些话不多，但是一句话就能精辟到大家附和的人，绝对具备领导力的人。 如果把工作群的范围扩大，扩大到整个职场，那么在办公室里，说话影响力最大的那个人。 第四个引起注意的品质，叫传授和教育 即职场上能向其他人传授技能知识经验的人···· 先想到这里····· 最后提一点，如何增加自己的影响力？我想我以前回答过很多遍了——看《黑客帝国》  |
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