“今年你提拔了，评优名额就让给别人。”

本周，我们单位年终考核，有1个优秀名额，名额怎么分配，上级主管部门主官A召集了三个人一起来讨论，我也在内，期间两件事有点意思，背后的门道反映了领导的处事智慧。

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先说说单位情况及相关背景：

单位8个编制，其中1个空编，1人刚调到某市直部门，1人被借用到另一个部门，另5人充实到上级主管部门，混编混岗。所以，真正评优的基数是6人。这6人里，除了我和被借用到别部门的小王外，其他4人均已轮过一次“优秀”。

2018年年度考核时，仅小王、小花和我未曾获得”优秀“，当时上级主官A定了两个调：一是所有人轮着来；二是单独找我谈了心，让我把“优秀”名额让给小花。

为什么单独找我谈心呢？主要原因有三：小王被借用到外单位，在A眼皮底下干活的小花和我还未获“优”，自然就不会考虑到小王；二是相比较之下，我的工作量大、业绩较小花好，不给我“优”似乎于情于理不合适，怕我有意见，所以得先谈心；三是小花比较会来事，而我向来服从大局，找我谈心预期效果更好，让我忍一忍再等一年。

从去年这件事，可以分析出三条职场“潜规则”：

一是被借用出去的人，如果不能正式调走，是相当吃亏的，连评“优”都得靠边站。对领导来说，虽然大家都很优秀，可是从来没在“我”手底下干活的人，“我”哪知道那人的闪光点在哪？再说，如果“优秀”不给“自己人”，以后还怎么叫“自己人”干活？说白了，被借用出去的人，已处在“不是自己人”的边缘，好处很难捞到。（详情见：公务员借调，何去何从？）

二是会哭的孩子有奶吃。在不健全的评优机制下，活干得好不好不是评“优”的主要标准，只要不出妖蛾子，会喊的人还更有可能捞到好处。

三是领导是讲大局、讲团结的，怎么才能让质疑声最小才是他们要考虑的，至于暂时让个别“老实人”吃点亏，根本没什么。

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说回今年评优，经过去年的操作，现在只剩下小王和我未曾获评“优秀”了，但今年我俩有机会了吗？

听听四人讨论时，A是怎么定调的。

一开场，A就跟我说：“你今年提拔了，评优名额就让给别人了。”

“嗯、嗯，我没意见。”我马上回应，生怕被A认为我不爽。事实上，关于我的“评优”，早已意料到今年不可能了，但当A亲自印证时，心里还是有一点点的遗憾，可我认为这是最好的安排，体现了A的智慧。

一方面，这是平衡各个下属的情绪，好事不可能被我一人占尽，不然A该拿什么来激励其他人？其他人会怎么看A，会怎么看我？好处都我拿，今后我还怎么协同其他人一起开展工作？

年终评优的激励作用既小又大：小的是，一个“优秀”并不能给当事人带来多大的好处；大的是，“优秀”给得不对，对所有人的打击却是很大的，如果领导只把名额留给自己，或者偏袒某人，对其他人就是一种消极“诱导”：“做好做坏都一样，别卖力了。”

另一方面，这也是在保护我（详见当别人都认为我是领导的得力干将时，我开始不安了！），提拔之后，如果年终“优秀”又再分给我，会不会有流言蜚语出来呢？不得不防。

从这两点来看，这就是“最好的安排”。

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现在只剩下小王，他有机会吗？

依然没有！

听听A是怎么说的：“虽然小王也非常优秀，编制在这边，那边不可能把优秀给他，但人不在我这边干活呀，如果我给了他，我怎么对得起为我干活的人？”

还是去年评优时一样的考虑。

对领导来说，“优秀”的激励作用虽小，但好歹也算是一个激励措施呀！在机关为数不多的激励机制条件下，能把这一个用足也不错！

苦了小王，有好处两边都沾不到，除非有更大的领导指明要把“优秀”给他，否则希望渺茫！

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总之，每年的评先评优都要上演一番“平衡”戏码，虽然有各种因素能让自己中彩，但最核心的要素依然是“领导”。