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什么是战略思维？1张图，8维度，职业经理上升路 1、更“远”一点，形成“远见”： ► 行业远见：行业的洞察，预见市场的发展趋势。 ► 组织远见：愿景的规划，谋定组织的扩展延伸。 ► 决策远见：方向的确定，指明坚持的路线方针。 2、更“广”一点，形成“博见” ► 广阔视野：用世界的眼光，分析未来发展机会。 ► 广博认同：用充分的共识，获取组织内部认同。 ► 广泛联系：用事物的思维，优化商业运营模式。 3、更“高”一点，形成“明见” ► 目标层面：不断定立更高标准，寻求业绩突破。 ► 战略层面：不断扩展战略格局，精进经营决策。 ► 战术层面：不断运用哲学思维，提升企业价值。 4、更“全”一点，形成“通见” ► 整体思维：从公司整体战略的高度去发现问题。 ► 全面思维：从全面多维系统的深度去分析问题。 ► 全局思维：从全局利益思考的角度去解决问题。 5、更“透”一点，形成“灼见” ► 视野清晰：多维度的分析，了解公司竞争现状。 ► 看清本质：摒弃惯性思维，通过论证寻求结论。 ► 追寻根本：挖掘顾客认知，明确公司生存使命。 6、更“准”一点，形成“定见” ► 聚焦优势：在自身擅长的领域，挖掘竞争优势。 ► 聚焦市场：在战略核心的渠道，扩大竞争优势。 ► 聚焦资源：在资源整合的市场，赢得竞争优势。 7、更“特”一点，形成“创见” ► 产品差异：以市场需求为导向，创造细分市场。 ► 渠道差异：以客户需求为导向，创新销售模式。 ► 包装差异：以发展需求为导向，创建品牌形象。 8、更“敏”一点，形成“倪见” ► 动态性：根据市场竞争变化，灵活的优化战略。 ► 直觉性：通过战略直觉培养，习惯的感知威胁。 ► 敏锐性：运用环境变化分析，敏锐的洞察机会。 温馨提示： ► 详细具体的战略管理、规划、制定方法均收录于下方专栏中，供广大职场同仁参阅指正。  |
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