  1 赚多少钱对于创业公司来说，不是首要的！而是商业逻辑、盈利模式，直白点说就是靠什么东西，什么方式，什么手段，给客户提供什么产品和服务来赚钱！都说生存是第一位的，可通过什么方式来生存，得先搞清楚，弄明白吧! 2 接下里就是现金流了，只有充裕的现金流，至少保证企业是可以正常运行下去的！哪怕只有一个客户，也要服务好，跟踪回款和售后！如果现金流不佳，那就要考虑融资、贷款和投资了，毕竟缺钱的情况下，很多事情都是举步维艰！ 如下图，是当时所在公司计算的人效利润比。 “如果算上试用期员工和实习生，20多人的规模，人均业绩9000—10000的区间是产生利润最高的业绩范围！但可惜的是，一方面前端工程师的业务量，因为水平层次不齐，能够达到的屈指可数，另一方面，因业务量、客户的不稳定，能够支撑做这么多业务量的单子，少之又少！再加上，很多项目不签合同，回款没有保障，可想而知，现金流有多惨！”  对于创业公司来说，特别是初创团队，什么样的人进入公司是最重要的！以下几点个人心得，仅供参考！
1 有些可能会说，早期的企业文化就是鸡肋，但真正的企业文化，就是从一开始慢慢形成的！都说，企业文化就是老板文化，当然这只是一方面，经常在工作中听到老板抱怨，员工和自己不同频，想法不一样！不同的家庭背景，教育背景、圈子、思考方式，要想得到心往一处想，力往一处使的境界，就得靠企业文化的积累和熏陶！看看这次疫情吧，全国上下齐抗疫，靠的就是制度优势和五千年来的民族文化！ 2 另外，坚持对于创业公司来说就是核心，不管困难有多少，生存和发展有多艰难，不忘初心，才能方得始终，不善变，不朝令夕改，是因为创业公司根本经不起折腾。想必大家，都有痛的领悟！坚持业务方向不改变，除非一分钱都赚不到；坚持初创团队的稳定，不裁员，善放权，除非现金流不足以维持！坚持将心比心，创业不容易，员工生活也不容易，换位思考，互相体谅，才能群策群力！ 3 倡导简单的人际关系，团队里不沾亲带故，不搞办公室政治，一个不断内耗的团队，活不久，干不长，因为留下的，愿意和你辛苦创业的和成长的人没了！ 如果说，老板和员工是对立的关系，即有你没我，有我没你，正因为HR的存在，至少在一定时期内能够让双方和谐相处！ 如果说，企业和法律之间，缺少沟通和联系，除了律师，可能就是HR了，因为尊重这个职业，坚守职业道德，在你将要违法乱纪时，我们乐于苦口婆心的劝告各种产生的风险和需要承担的后果！因为社会需要太多的好企业，好老板、好企业家了！ 如果说，企业只想赚到钱就行，那么HR可以助推企业实现员工、客户、社会的多赢，因为大家好，企业才能真正的好！ 如果问，HR的价值到底在哪里？也许就是上面的几句话吧！
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