好的决策一定有好的结果吗？

生活就是所有选择的总和。

上一篇我们简单介绍了决策的基本概念（详见：什么是决策？），这一篇主要介绍一下决策的类型以及决策质量和结果的关系。

1 决策的类型

决策主要有3大类：

• 直觉性决策

当周遭的境况发生改变时，你凭借本能或者习惯所做出的行动，我们就把它叫做直觉性决策。

比如在动物园看到狮子向你走来，你会本能的后退；有人拍了一下你的头，你会本能的向后扭头，看看是谁在搞鬼。

• 反应性决策

当周围的环境变化时，根据这个变化而做出相应的反应，这种就叫做反应性决策。

比如你生病了，你需要面临自己吃药还是去医院看医生这样的决策；你辞职了，你需要面临继续找工作还是自己创业单干的决策。

• 预测性决策

这类决策和以上类型都不同，它是在环境没有发生变化时，你所做出的决策。

比如某次股市行情大涨，你却后悔自己没有在低位时持有。这就是缺少预测性决策的表现。

可以说，以上三类决策，从直觉、反应到预测是一个层层递进的关系，越往后需要的工具就复杂，思考也越深入。

2 决策与结果

我们先来做一个思想实验。

假设你有2个选择，需要从中选出一个：

选择A：抛一枚质地均匀的硬币，如果正面朝上，你获得100元，否则获得0元。

选择B：掷一个质地均匀的骰子，如果点数为1，你获得100元，否则获得0元。

请问你如何选择？

我想大部分人应该都会选A吧，毕竟掷硬币赢的概率是1/2，而掷骰子赢的概率只有1/6.

那现在假设你选择了A，我选择了B。可能是我运气好，这次恰好是硬币反面朝上，而骰子真的掷出了1。我赢了100元，而你没有。

这能说明你的决策不是一个好决策吗？

不能。

如果再来一次，你还会选择A吗？

大部分应该还是会的。

这个实验就是想说明，我们决策的质量和决策的结果之间，是有差别的。

这其实就是一种不确定性：尽管你做出了好的决策，但可能也没有好的结果。

据此，我们可以将决策质量和决策结果形成的情况，分别四类：

1. 做出了好的决策，得到了好的结果
2. 做出了好的决策，得到了坏的结果
3. 做出了坏的决策，得到了好的结果
4. 做出了坏的决策，得到了坏的结果

显然，a是我们希望得到的，b是我们可以预知的，c是我们侥幸得到的，d是我们应得的。

我们常常会听到别人这么说：“上次我就试过了，不行的，这次你就别试了”。这就是用结果来衡量决策的质量，可能上次不行仅仅是运气的原因，而不是决策。

还有一种说法是“上次我就这么干的，没问题，这次你还这么干”。这也是一种思维误区，因为即使你做了一个坏的决策，也有可能得到一个好的结果。单从结果出发，是没有意义的。

因此，我们必须注意的是：

当你做决策时，你不能根据结果来判断决策的好坏。

3 行动

既然好的决策并不一定能带来好的结果，那我们做的一些决策分析又有什么用呢？

其实，我们分析的目的，就是让我们有一个清晰的思路，并且照此去行动。即便得不到好的结果，也知道自己尽力了，我们已经选择了一个最优的决策。

因此，构建一个属于自己的决策系统，是重中之重。

那么该如何构建呢？到底什么是好的决策呢？影响决策的因素又有哪些呢？多点赞，随后我再为你一一介绍。

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