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读孙子(5)经事校计的枯燥是创业者最难过的关

 刘安伦先生 2021-02-20

美洲大陆最早是西班牙和葡萄牙人占领的地盘,那个时候打印地安人,就是大人打小孩子,后来英国人来了,打西班牙,那就是同龄人的战斗了,这个时候就是抢地盘,抢地盘和占地盘是不一样的。

中国企业经历了占地盘的时代,工业化一成熟就到了抢地盘了,抢地盘时代,各种二代的资源比普通创业者要强,人家经过二代人的努力,甚至三代人的努力,那么,你是第一代,想成功,必须靠什么?就只能是智取。

 智取,经之以五事,校之以计就是重中之重的大事。

孙子(5)定大战略之前要做什么?

故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

人有宿命,国家也有宿命,有的国家地方大,有的国家地方小,有的国家全是山,有的国家是个岛,有的水草,有的沙漠,各有各不同,有的国家有宗教,有的国家没有宗教。

吴起去见魏文侯,文侯说:寡人不好军旅之事。

这个魏国是有宿命的,吴起在的时候魏辟地千里,吴起走后不久就又失去了。吴起回答魏文侯:“昔承桑氏之君修德废武,以灭其国;有扈氏之君恃众好勇,以丧其社稷。明主鉴兹,必内修文德,外治武备。”魏文侯起而拜其为将,硬是把四面环敌的魏国弄成战国第一强国,魏武卒人见人怕。那么吴起为什么会这么一出,这就是起兵之前的经事校情,比打仗还要难。统一思想还是让决策者有足够的意志力、忍耐力、胆略、定力等等。

孙了说经之以五事,校之以计而索其情,吴起说的是内修文德,外治武备。孙子的主张好像更加具体,其实就是内修文德,外治武备的功夫,有五个:道、天、地、将、法。

为什么历史上很多最优秀的人最后反而会因为能力太强而死了呢?在国强兵威之前,很多的事是枯燥的、单调的、让人难以忍受的!

不仅是战士每天那重复的训练,更在于高层对自己内心的自问自省,自我革命,强大从来不会是一个人的事,假如卫青碰到的不是汉武帝,哪有他大漠建功的机会,假如李斯从一开始就碰到的是秦二世,又哪里来秦王朝的统一?

假如张良、韩信碰到的不是汉高祖,历史上哪有那么多的故事,假如诸葛亮碰到的不是刘备,多少结尾要重新写!

“经五事校七情”在某种意义上来说,是高层的自我修正的过程,是去贪、去懒、去骄、去侥幸的过程。刘备这样的大军事家,也会怒而用兵,又因骄而败于少年陆逊之手。这都是战之前准备工作,做得不够,经事校情没有能做到彻底。

你去和一个创业者谈他的创业计划书,他一听你问问题就说,“你不懂”——这就是最大的骄情!离成功还远呢?

我们这个世界人很多,众里寻他一个“伟大”两个字的人却有几千光年,能经得住各种对问发难的,能坦然面对成败得失的,能如贾跃亭那样把全国的第一流的名星的钱都汇集到乐视的,都已是极少数的。

创业的第1关是什么?坐下来,把天下阶层分清了,资源理顺了,支持自己的人排好队了,反对自己的人他们是因为什么理由想通了!竞争对手在做什么?他们的死生之道是什么?这就是计算,计算自己有多少可能性,做多少可能性的事。

企业开始做太大会容易成为众人敌,做太小会得不到优质资源,什么是合适的?是枯燥地计算从而正确认识自己之后才能得出的。

投资也是一样的,比如乐视其实是有很多优质的资源和项目的,但为什么BAT三家都没有投资他呢?云峰基金投了乐视体育,很快双撤出来了,就是因为BAT三家会计算,而为什么刘涛等名星会投呢?在做企业这个上面,他们不会计算。

大多数创业者用失败的经历来明白自己的,而不是在创业前就能经事校计,把事理想透!

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