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“卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。” 管理者的职责是实现组织的目标，那么做到卓有成效即是其职责所在。我们常常把管理者的职责误解为管理，其实，管理只是实现卓有成效的手段，并非目的，有了这个认识，管理者就会正确对待手中的权力，因为它只是实现卓有成效的资源，它不能脱离组织的目标而存在，更不是为个人所私有。组织通过赋予管理者权力，让他可以调动资源、实施活动，从而实现组织资源的增值，而管理者个人的成效则取决于其所管理的组织的成效，取决于组织的工作是否取得了成效、达成了目标。 人们常常因为一些现象而忽视了管理者的职责，不信？如果您是一位高管，试试您天天目睹组织里的管理者披星戴月、事必躬亲、兢兢业业，多大程度上您还会聚焦于他所管理的组织的成效？大概率是一方面恨铁不成钢，一方面又迟迟不忍调整他。 成为卓有成效的管理者是一位管理者成功的标志，没有之一。 赵云爱 ------------
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