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在我们的公众号里如果有一个镇号之宝的话，一定是这本管理的圣经，德鲁克先生1973年版的《管理：使命、责任、实务》。连德鲁克自己都说“《管理的使命》、《管理的实务》与《管理的责任》是第一套管理全书，也是第一套全面探讨管理的著作。” 2015年10月16日，我们正式开启了这本书的第一篇读书笔记，直到2017年1月27日，整本书的220讲全部写完，每个工作日的早晨的6点30分，我们都会在公众号里首发，很多的群友自发组织进行转播，甚至还有的群主以这些文章为主线，组织群友的阅读和交流活动，这一切都让我充满写作的动力，并享受与大家一起成长的乐趣。 读完之后距离今天又过去了三年的时光，这个世界又发生了很大的变化，书也发生了变化，我指的是，今天在读的已经是陈驯博士新的译本，相比之下，这个版本更加贴近于德鲁克的原意，所以如果有可能，当然还是去读这套书本身更有价值。 当然，因为篇幅过长，读这本书是需要花很长的时间的，事实上，更好的方式是把这本书当作字典，在需要的时候进行查询反而更合适，在此将这220篇原创读书笔记整理到此文中，方便各位读者阅读学习，疫情之下，与您共勉。 《管理：使命篇》 《管理：使命、责任、实务》序言1：开启“管理的圣经” 《管理：使命、责任、实务》序言2：管理再创台湾独特成就
《管理：使命篇》第一讲：从褚橙说起
《管理：使命篇》第二讲：管理的目的
《管理：使命篇》第三讲：管理的对象
《管理：使命篇》第四讲：组织是社会的器官
《管理：使命篇》第五讲：企业的目的
《管理：使命篇》第六讲：营销的职能
《管理：使命篇》第七讲：创新的职能
《管理：使命篇》第八讲：利润的本质
《管理：使命篇》第九讲：事业理论是灵魂
《管理：使命篇》第十讲：我们的业务是什么（上）
《管理：使命篇》第十一讲：我们的业务是什么（下）
《管理：使命篇》第十二讲：谁是我们的顾客？
《管理：使命篇》第十三讲：顾客购买的是什么？
《管理：使命篇》第十四讲：我们的业务将是什么？
《管理：使命篇》第十五讲：我们的业务应该是什么？
《管理：使命篇》第十六讲：玛莎百货成长记
《管理：使命篇》第十七讲：八大目标领域
《管理：使命篇》第十八讲：如何使用目标
《管理：使命篇》第十九讲：专注决策
《管理：使命篇》第二十讲：市场地位决策 《管理：使命篇》第二十一讲：创新的目标
《管理：使命篇》第二十二讲：资源的目标
《管理：使命篇》第二十三讲：生产力的目标
《管理：使命篇》第二十四讲：社会责任目标
《管理：使命篇》第二十五讲：利润目标
《管理：使命篇》第二十六讲：目标的平衡
《管理：使命篇》第二十七讲：有计划的放弃
《管理：使命篇》第二十八讲：越变化，越计划
《管理：使命篇》第二十九讲：重新定义工作
《管理：使命篇》第三十讲：重新定义员工
《管理：使命篇》第三十一讲 用蓝领去定义白领？别开玩笑了
《管理：使命篇》第三十二讲：人力资源管理的下一站
《管理：使命篇》第三十三讲：科学管理的下一站 《管理：使命篇》第三十四讲：I,ROBOT
《管理：使命篇》第三十五讲：工作的心理层面
《管理：使命篇》第三十六讲：工作中的“社群”
《管理：使命篇》第三十七讲：工作中的矛与盾
《管理：使命篇》第三十八讲：工作的权力层面
《管理：使命篇》第三十九讲：工作，我们到底知道多少？
《管理：使命篇》第四十讲：使工作具有生产力 《管理：使命篇》第四十一讲：“控制”还是“失控”？
《管理：使命篇》第四十二讲：“例行”还是“例外”？
《管理：使命篇》第四十三讲：“工作”还是“工具”？ 《管理：使命篇》第四十五讲：“大棒”还是“胡萝卜”？
《管理：使命篇》第四十六讲：禅宗VS儒家
《管理：使命篇》第四十七讲：理解“终身雇佣制”
《管理：使命篇》第四十八讲：揭秘三井家族的“教父制度”
《管理：使命篇》第四十九讲：诺基亚的“好基友”
《管理：使命篇》第五十讲：IBM的故事
《管理：使命篇》第五十一讲：IBM、日本和蔡司
《管理：使命篇》第五十二讲：富有生产力的工作
《管理：使命篇》第五十三讲：工作绩效的回馈
《管理：使命篇》第五十四讲：持续学习
《管理：使命篇》第五十五讲：员工是最重要的资产
《管理：使命篇》第五十六讲：我们应该裁员吗？
《管理：使命篇》第五十七讲：到底什么是社会责任？
《管理：使命篇》第五十八讲：“取舍”之间的关键决策
《管理：使命篇》第五十九讲：社会问题就是商机
《管理：使命篇》第六十讲：再次聆听德鲁克（大结局）
《管理：责任篇》 《管理：责任篇》第一讲：高管团队的前世今生
《管理：责任篇》第二讲：高管团队的六项任务
《管理：责任篇》第三讲：高管的“实务”
《管理：责任篇》第四讲：建立高管团队
《管理：责任篇》第五讲：高管团队的六条经营原则
《管理：责任篇》第六讲：培育企业的大脑
《管理：责任篇》第七讲：董事会的三大任务
《管理：责任篇》第八讲：董事会的两种机制
《管理：责任篇》第十讲：组织的进化跃变
《管理：责任篇》第十一讲：规模与策略
《管理：责任篇》第十二讲：从裁员说起
《管理：责任篇》第十三讲：如何了解企业的全貌
《管理：责任篇》第十四讲：小企业的定位
《管理：责任篇》第十五讲：小企业的策略
《管理：责任篇》第十六讲：从“关键活动”出发
《管理：责任篇》第十七讲：安内攘外的领导者
《管理：责任篇》第十八讲：对创业企业的九条建议
《管理：责任篇》第十九讲：中型企业的三个类型
《管理：责任篇》第二十讲：企业的中年危机
《管理：责任篇》第二十一讲：失去干劲的企业
《管理：责任篇》第二十二讲： 草率投资的陷阱
《管理：责任篇》第二十三讲： 大企业的管理
《管理：责任篇》第二十四讲： 给大企业的三条建议
《管理：责任篇》第二十五讲：移动迷宫
《管理：责任篇》第二十六讲：空降“破坏者”
《管理：责任篇》第二十七讲：不当的规模
《管理：责任篇》第二十八讲：规模的诊断
《管理：责任篇》第二十九讲：企业的突变
《管理：责任篇》第三十讲：合并、收购还是出售？
《管理：责任篇》第三十一讲：规模最适点 《管理：责任篇》第三十二讲：多元化的迷思
《管理：责任篇》第三十三讲：德鲁克定律
《管理：责任篇》第三十四讲：音乐家法则
《管理：责任篇》第三十五讲：向前整合与向后整合
《管理：责任篇》第三十六讲：从成本中心到利润中心
《管理：责任篇》第三十七讲：原力觉醒
《管理：责任篇》第三十八讲：市场vs技术
《管理：责任篇》第三十九讲： 顾客决定市场
《管理：责任篇》第四十讲： 我在通用汽车的岁月
《管理：责任篇》第四十一讲：多元化五大原则
《管理：责任篇》第四十二讲：多元化的陷阱
《管理：责任篇》第四十三讲：企业的“八字”
《管理：责任篇》第四十四讲：鸠占鹊巢
《管理：责任篇》第四十五讲：多元化诱惑
《管理：责任篇》第四十六讲：根基vs收购
《管理：责任篇》第四十七讲：该放手时就放手
《管理：责任篇》第四十八讲：合资的三条大道
《管理：责任篇》第四十九讲：合资企业三原则
《管理：责任篇》第五十讲：家族企业备忘录
《管理：责任篇》第五十一讲：杜邦铁律
《管理：责任篇》第五十二讲：企业的“量了跳跃”
《管理：责任篇》第五十三讲：别把GDP当回事
《管理：责任篇》第五十四讲：重新理解“风口的猪”
《管理：责任篇》第五十五讲：起飞的两条“跑道”
《管理：责任篇》第五十六讲：高管的三项任务
《管理：责任篇》第五十七讲：功成身退，天之道也
《管理：责任篇》第五十八讲：创新的真正意义
《管理：责任篇》第五十九讲：创新七扇窗
《管理：责任篇》第六十讲：创新的策略
《管理：责任篇》第六十一讲：创新的进程
《管理：责任篇》第六十二讲：创新的衡量
《管理：责任篇》第六十三讲：创新者的自律
《管理：责任篇》第六十四讲：创新者的态度
《管理：责任篇》第六十五讲：创新加速度 《管理：责任篇》第六十六讲：组织的学习 《管理：责任篇》第六十七讲：创新的结构
《管理：责任篇》第六十八讲：聆听德鲁克
《管理：责任篇》第六十九讲：专访德鲁克
《管理：责任篇》第七十讲（完结篇）：管理的责任
《管理：实务篇》 《管理：实务篇》序1：人是管理的核心
《管理：实务篇》序2：管理的实务
《管理：实务篇》第一讲：职业经理人已死？
《管理：实务篇》第二讲：一场关于“管理控制”的实验
《管理：实务篇》第三讲：西门子的故事
《管理：实务篇》第四讲：我在通用汽车的岁月
《管理：实务篇》第五讲 组织“进化论”
《管理：实务篇》第六讲 如何定义经理人
《管理：实务篇》第七讲：“大师级”经理人
《管理：实务篇》第八讲：球场边的德鲁克
《管理：实务篇》第九讲：经理人的两项任务
《管理：实务篇》第十讲：谷歌是如何管理工程师的
《管理：实务篇》第十一讲：人是最重要的资产
《管理：实务篇》第十二讲：管理者的五项基本要求
《管理：实务篇》第十三讲：职位设计的基本原理
《管理：实务篇》第十四讲：晋升的误导
《管理：实务篇》第十五讲：定义工作的内容
《管理：实务篇》第十六讲：“寡妇制造者”岗位
《管理：实务篇》第十七讲：人与组织的博弈
《管理：实务篇》第十八讲：管理的空间
《管理：实务篇》第十九讲：工作测量仪
《管理：实务篇》第二十讲：让听见炮火的人做决策
《管理：实务篇》第二十一讲：人生下半场
《管理：实务篇》第二十二讲：经理人不是哲学家
《管理：实务篇》第二十三讲：接班人计划
《管理：实务篇》第二十四讲：雇佣整个人
《管理：实务篇》第二十五讲：突破职场瓶颈
《管理：实务篇》第二十六讲：长板凳计划
《管理：实务篇》第二十七讲：三个石匠的故事
《管理：实务篇》第二十八讲：上司的误导
《管理：实务篇》第二十八讲：报酬的误导
《管理：实务篇》第三十讲：靠压力来管理
《管理：实务篇》第三十一讲：管理者的目标
《管理：实务篇》第三十二讲：致上司的一封信
《管理：实务篇》第三十三讲：德鲁克的管理的哲学
《管理：实务篇》第三十四讲：人人都是CEO
《管理：实务篇》第三十五讲：报告里的三个陷阱
《管理：实务篇》第三十六讲：企业瘦身计划
《管理：实务篇》第三十七讲：知识型组织
《管理：实务篇》第三十八讲：知识型组织的决策
《管理：实务篇》第三十九讲：如何管理老板
《管理：实务篇》第四十讲：向上说，向下听
《管理：实务篇》第四十一讲：要绩效精神不要绩效主义
《管理：实务篇》第四十二讲：谷哥是如何进行绩效管理的
《管理：实务篇》第四十三讲：发挥你的优势
《管理：实务篇》第四十四讲：关注机会而不是问题
管理：实务篇》第四十五讲：人事决策就是组织的价值观
《管理：实务篇》第四十六讲：安于平庸的危险
《管理：实务篇》第四十七讲：如何处理“没有绩效”？
《管理：实务篇》第四十八讲：人事“良知”决策
《管理：实务篇》第四十九讲：举直错诸枉
《管理：实务篇》第五十讲：正直，人才的试金石
《管理：实务篇》第五十一讲：日本决策之道
《管理：实务篇》第五十二讲：判断决策是否必要
《管理：实务篇》第五十三讲：“营销”决策
《管理：实务篇》第五十四讲：日本决策的精髓
《管理：实务篇》第五十五讲：六顶思考帽
《管理：实务篇》第五十六讲：君子和而不同
《管理：实务篇》第五十七讲：第三选择
《管理：实务篇》第五十八讲：双环学习
《管理：实务篇》第五十九讲：“把信送给加西亚”的悖论
《管理：实务篇》第六十讲：重新定义执行
《管理：实务篇》第六十一讲：妥协的陷阱
《管理：实务篇》第六十二讲：决策七步法
《管理：实务篇》第六十三讲：沟通的艺术
《管理：实务篇》第六十四讲：失人与失言
《管理：实务篇》第六十五讲：横向沟通
《管理：实务篇》第六十六讲：向上沟通
《管理：实务篇》第六十七讲：目标是沟通的工具
《管理：实务篇》第六十八讲：“控制”与“失控”
《管理：实务篇》第六十九讲：四季酒店的故事
《管理：实务篇》第七十讲：衡量七要素（上）
《管理：实务篇》第七十一讲：衡量七要素（下）
《管理：实务篇》第七十二讲：德鲁克的工作方式
《管理：实务篇》第七十三讲：组织的进化
《管理：实务篇》第七十四讲：组织的原则
《管理：实务篇》第七十五讲：宁静的革命
《管理：实务篇》第七十七讲：乐高的世界
《管理：实务篇》第七十七讲：搭建“组织的积木”
《管理：实务篇》第七十八讲：良知的活动
《管理：实务篇》第七十九讲：组织防卫
《管理：实务篇》第八十讲：工作小组制
《管理：实务篇》第八十一讲：小组制操作指南
《管理：实务篇》第八十二讲：知识组织的两个轴
《管理：实务篇》第八十三讲：联邦分权制
《管理：实务篇》第八十四讲：联邦分权制的优势
《管理：实务篇》第八十五讲：经营的挑战
《管理：实务篇》第八十六讲：裂变式创业
《管理：实务篇》第八十七讲：虚拟分权
《管理：实务篇》第八十八讲：系统结构
《管理：实务篇》第八十九讲：理想组织VS实用主义
《管理：实务篇》第九十讲：管理的圣经（大结局）
彭信之 ------------
子曰德鲁克 出走半生，归来仍是少年 用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞 长按关注，谢谢转发朋友圈
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