写个材料，犹如宫斗

快乐者生存 2021-02-23

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只是材料写得好，管用么？哈哈哈。这个世界上本就没有应不应该，只有想不想。单凭一个“理”字，你绑架胁迫不了任何人。

单位上的很多事，如果大家都一心一意地尽己所能去做，别有那么多私心杂念，那么，效率会很高、效果会很好。当然，事实并不如此。就拿前一阵领导让我写个材料这件事来讲，就能窥一斑而见全豹。

01 问题

领导抬举我，让我给他写个发言。我自然重视，卖力地写好。可是要想写好，首要的就是要了解情况，要站在领导的角度对全局的工作有一个了解。而这就把我难住了。我平常只负责领导眼中的一小部分工作，对于其他工作，甭说有个人的观点，就连是什么可能都没了解透彻。所以，在动笔之前，我首先要找各部门要些材料研究研究。

然而，各部门有各部门的一亩三分地，你要他的材料，那就相当于把手伸进了他的口袋，他岂能愿意？

所以，必须要说明情况。把领导搬出来，说是为了完成领导交办的任务，不是自己有非分之想，自己是迫不得已，还请多多支持为盼。

本以为解释清楚，自己就一路畅通了，别人的大门就向自己敞开了，别人就会按照面试时回答问题所说的那样，同事之间要互相帮助了。

然而，事实并不如此。当他一听到，领导交办给你了这么一个重要任务时，顿时又心生醋意，眼睛滴溜溜转得飞快。心想，你小子想得倒美，我把材料往你手上一交，你把发言写得棒棒的，去领导那交差，领导把你一夸，那我不傻眼了，那不相当于给敌人送炮弹攻打自己么？

于是乎，刚要张开的嘴，顿时又闭上了一半，捏着半个嘴说起了话、办起了事。把一些大面上的、无关紧要的材料发给了你。或者干脆来个踢皮球，说这得经过领导允许，你还是去找领导要吧，他不敢自作主张。

说实话，他要是真想给你，默默地发给你，彼此都心照不宣，领导去哪知道？他就真那么听话？说白了，他就是不想给。

于是乎，我只得看着自己搜集到的这些被人施舍的材料感慨，真是人心不古啊。接下来，就只能卧薪尝胆、自力更生了。

02 分析

面对这样的情况，就有人问了，这些人如此无礼，就不能去找领导反映么？或者说让领导提供些材料？

不能。因为如果你去说，领导不会怪别人，首先会怪你能力不行，这么点小事都摆不平，还混个啥劲？另一方面，你说的那些都是无凭无据的问题。别人内心怎么想的，都是只可意会不可言传的。即使你能推测到，但很难证明。如果领导去找，人家绝对会实心实意表现，使尽浑身解数让领导看到他的能力。甚至潜台词都在跟领导说，领导啊，你发言让我写吧，你安排的那小子能力不行啊。

其实这就俨然是一场宫斗剧了。台上大家都你好我好大家好，客套话、漂亮话说得让人如沐春风，让人抓不住任何把柄。可是台下，桌子底下，那都是各怀心思，刀光剑影，甚是精彩啊。

这时有人又说了，如此，这些人，真是太坏了、太可恶了。其实不然，这本谈不上什么好与坏。这只是人的本性而已。天生如此。好与坏都是人们自己定义的，而且也是根据自己的立场来定义的，有很强的主观性和迷惑性。

矛盾都是对立统一的，有时候你感觉某事物阻碍了工作的开展，然而一旦你把某事物消除，工作不但不会更好更快开展，反而还会停滞不前。

就拿前边说的这件事来讲，别人之所以捏着半个嘴说话、做事情，其最根本的原因就是因为有私心。古往今来，那些激烈残忍的宫斗也是如此，都是因为私心。反过来讲，其实私心也是人们努力工作的动力。人们如果没有了私心，那些阻碍工作进展的问题消除了，但同时，那些推动工作开展的动力也就大打折扣了。

从我个人来讲，我想把领导的发言写好，费劲口舌去找人要材料，其根本动力不也是私心么？所以私心又是个好东西。关键看我们怎么用。

03 对策

这就涉及到了应对之策。我想这也是很多人最关心的问题。就是说，前边说了困境，那么实际工作中，遇到这样的问题，我们应该怎么办呢？

我认为，还是要紧紧抓住私心这个关键。私心是解决问题的牛鼻子。看准了，问题就迎刃而解；看不准，就是狗咬刺猬，无从下嘴。

具体到这件事。要想让别人帮助自己，核心还是要满足他的私心。

一方面叫利益交换。从当前来看，要给些小恩小惠，哪怕小零食，让他把刺起来的毛放下来，放松警惕。

从长远来看，要注意强调自己的利益存在。你跟他找材料，他不给。那他找你要材料，你也不能好说话，也给他震慑。说白了，就是不能太老实，平常不能太好说话。只有这样，他在拒绝你的时候，才能有所顾忌。这也就是，为什么老实人容易吃亏。

另一方面叫做感情交换。从当前来看，就是说好听的话、恭维的话，你得把人说高兴了。道理很简单，谁让你求着人家了呢？精神贿赂是必须的。