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我们去创业，去做生意，说大点是为了梦想，说小点就是为了多赚点钱，让生活过得更加美好。 毕竟有大梦想的人还是少数的，实际上大家的出发点还是很简单的。创业开公司，都是为了多点钱，大部分人的出发点是多赚点钱。 如何多赚点钱呢？那就是从做事开始，通过把事情做好，然后把收入提高，然后降低成本，这样利润就更多，赚的钱就会更多。 问题是如何才能把事情做好呢？怎么样才能多赚点钱呢？因为一开始大家都不知道应该怎么做才能多赚点钱，大家都是懵懵懂懂的，看到别人怎么做的，然后我也怎么做，所以我们就走了很多弯路。 不但损失了大量的钱财，浪费了大量的人力，物力，而且还浪费了巨大的时间成本，甚至连整个家都搭上去了。 很多人对于成本的理解是相当肤浅的，与其说是对成本的概念很肤浅，还不如说对成本的概念是无知！  1、战术成本 利润=收入—成本 所以很多人为了多赚钱，只知道如何压缩成本，所以把成本压缩压缩，最后连利润都没有了，所以为了多赚点钱，结果什么事都自己干了。 大部分人只看得见看得见的成本，战术上的成本，也就是显性的成本： 第一是固定成本 什么是固定成本？就是不管生意做与不做，不管有收入还是没有收入，这个都是要花钱的。像房租，人员的基本工资，这些是变不了，任何企业赚取利润都需要付出的成本。 第二是变动成本 变动成本是根据营业额而变动的，营业额不一样，成本就不一样。 第三是人工成本 现在的人工成本很高，现在大部分企业都是因为不敢用人，或者不会用人，就会造成企业的亏损，调动不了人，所以很多人就自己干。 这些都是看得见的成本，这些成本要降下来，容易吗？这些成本能降吗？这些成本能控制吗？这些钱能够不花吗？ 这些成本是控制不了的，房租能降下来吗？你和房东说降房租，房东说你滚出去，房租能不增加都算好了；原材料的成本能降下来吗？原材料降下来，产品都不用卖了；人工成本呢？员工不说提工资都好了，如果降工资，全都会跑光光。 所有要花的钱都是要花的，而且只增不减，压根控制不住，再怎么控制，这些钱还是要花的，而且只会加大成本。 2、战略成本 上面说的成本都是战术上的成本。要节省成本，只能在战略上控制成本。就是我们如何思考，如何去商业布局，如何从一开始就不用花成本，只要我们投资下去了，那么成本就不会根据你的意志而转移，只会按照商业的规律在运转。  第一是投资的成本 投资有成本吗？万一投错了呢？明明不需要投资的，却花大钱去投资，明明只需要投资100万的，却投资了1000万，这个多花的成本就是投资的成本。投资来自于我们的思维，来自于我们对商业的理解，我们一开始的排兵布阵。 第二是收入的成本 本来做一个项目，或者做一个业务可以拿到100万的销售额，但是却只拿了30万，这个是收入的成本。 第三是成本的成本 正常做一件事情，只需要花1万元就足够，但是却开销了5万，成本却赔掉了4万。 第四是利润的成本 本来做一个项目，或者做一个业务，正常情况下可以达到100万利润，但是却只赚到了50万，结果却丢失了50万的利润。 如果你想了解更多的商业逻辑，提升对商业的认知，对商业更加深入地了解，建议点击下方卡片购买专栏《生意难做的今天如何持续稳定盈利》，一定会让你受益匪浅。  专栏 生意难做的今天如何持续稳定盈利 |
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