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版权声明:本文来源 致信网,作者:王永庆。
来自: 扫地僧一一 > 《A3、红军如何培养人》
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如何做一个优秀的中层干部(六篇)
六、带领团队的能力 某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者:A经理和B经理。《人力资本》:这些主要是"在上司面前作为下属"的角色错位,那么,作为"下属的上司&...
致年轻领导者:让老板做好人,自己做坏人才是良好的配合!
曾仕强教授曾经说过这样一段话:“中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘...
卓越部门经理修炼:别让企业中层缺位
卓越部门经理修炼:别让企业中层缺位。领导往往也是需要被管理的,一般领导思维都很活跃,领导思维好比是波浪线,职业经理人的思维是一条直线,你的作用是就是将领导引导到正常的轨道上,而不是一味的...
[原创]让自己做坏人,让上司做好人——下属的哲学(12)
这一段话告诉了我们这样一个道理:做下属的要懂得让自己做坏人,让上司来做好人。不管你心里有什么样的想法,只要你处于下属的角色,一般情况下都是由你来扮演坏人的角色的,而且作为上司大多也会把扮...
管理者如何管理团队成员的情绪?
为管理者们介绍如何运用4A模型来进行团队的情绪管理,4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具,分为4个步骤: ...
上下级玩命互掐,在单位,极为重要的手段,其实比你想象的简易
对待中层人员,在高层看来,其是代为管理基层人员的生产劳动,只要他们完全执行高层意志、为高层利益服务就行,至于谋取私利,从原则上...
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基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责。担当就是敢于“扛雷”乔科建议副总裁:“你下属的责任,就是你的责任。董事会上你得告诉大家,这锅我来背。”向董事会汇报之后,董事们认为他可以把责任推...
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5S及日常管理总结5S及日常管理总结 摘要: 今天突然很想写一下最近所发生的,不为了什么只想给未来的自己留下点什么。而我,这埋藏在此处两年的卧底,终于可以抬了一下自己的额头,电脑板的质量管理工作...
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