|
董明珠曾经说过一段非常经典的话，看完你会认同吗？ 工资是发给日常工作的人； 高薪是发给承担责任的人； 奖金是发给做出结果的人； 股权是发给能干忠诚的人； 荣誉是颁给有理想有抱负的人； 辞退信是送给没结果还要耍个性的人。 高手做管理都擅长把工作四化： 复杂的事情简单化； 简单的事情流程化； 流程的事情标准化； 标准的事情制度化。 那么董明珠是如何管理格力9万员工的呢？靠的就是这5张表！ 1.《组织架构表》：解决员工位置问题，给人才提供宽阔的平台。 2.《工作分析表》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。 3.《薪酬激励表》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。 4.《绩效考核表》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。 5.《晋升标准表》：解决员工发展问题，让人才看得到未来。 制度管人，流程管事。高手都会用流程用制度去管理，这5张表都在薪酬绩效工具包里，你拿去就能使用！ PS：《薪酬绩效工具包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等1000多份协议资料，还有老师一对一咨询服务哦！       |
|
|
