身为领导,如何树立权威?骂人罚款最愚蠢!这三个套路,一个比一个有用! 1、不要完全相信下属!领导要非常的聪明,也要会非常的傻,所谓的聪明,就是能够洞察人心,能够看清楚下属内心的所思所想,但是领导也要学会装傻,既所谓的看透不说透,还是好朋友。下属干工作无非就这几点目的,第一,做出成绩,这是人的本能,也是对工作的真爱。第二,多挣一点钱,这一点很现实,试问有几个人不爱钱?人家来给你打工,不就是为了赚钱?如果不是赚钱,是来和你谈理想的吗?第三,弄个小官当当,人往高出走水往低处流,有这种想法也是人之常情。所以身为领导,你万万不可十分相信下属,因为下属在向你过汇报工作的时候,很有可能夹私货。当他不想干的时候,他就会把问题说的很严重。当他急着干的时候,就会把困难说的很简单。当他想揩油赚钱的时候,会故意装的很清高,甚至是拒绝。所以身为领导,不能完全相信下属说的话,因为下属说的话都是站在自身利益上的一种考量而已。但是也不能不完全相信下属说的话。其中奥妙还需自己根据实际情况自行把握。当你有一天看下属的任何举动,自己内心感觉都跟明镜一样,何愁自己没有权威? 2、用利益比用惩罚更可靠!拉人入伙,提高下属工作积极性,最简单,最有效,最发自内心的办法就是用利益的引诱。用利益的引诱有很多种方式,其中给钱是最常见,也是最简单的方式,但是除了这种方式以外,还会有以下几种方式,比如说给予尊重,很多人宁凭选择一个让自己舒心的工作岗位少赚点钱,也不愿意去受气。这其实也是一种利益的引诱。再比如说给予高大上的工作环境,现在很多白领的工资,每个月不过四五千块钱,送外卖的人,每个月甚至能够拿到一万。但是正因为工作环境不一样,很多人宁凭选择去干每个月四五千的工作,也不愿意去赚那一万块钱。总而言之,你得研究下属的心理,然后满足他的心理预期,他自然会努力的为你工作。而你的权威也就树立起来了!
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