思考力是在思维过程中产生的一种作用力,在物理学上,力具有三个基本要素:大小、方向、作用点;延伸到思考的过程,思考力同样也离不开三个最基本的要素:大小、方向、作用点。 本文线索: 一、什么是思考?思考,即思索+考虑。 思考是对信息加工和想象的过程,指针对某一个或多个对象进行分析﹑综合﹑推理﹑判断等思维的活动。 思考是思维的一种探索活动,思考源于主体对意向信息的加工。 人之思考是自己心智对意向——信息内容的加工过程;任何思考的进行都是在联想——连锁反应中进行的推理与演算——信息内容的加工。 如:相似联想、接近联想、对比联想、因果联想等等。 上面的定义很复杂?下面简单概括一下: 思考要有一个对象A,你要考虑A产生的前因、后果、过程,并且要将你大脑中跟A有关的背景信息(知识)进行分析和关联,最终要得出一个结论。 二、什么是思考力?上面提到,思考是思维的一种活动,那什么是思考力呢? 思考力是在思维过程中产生的一种作用力。 在物理学上,力具有三个基本要素:大小、方向、作用点。 延伸到思考的过程,思考力同样也离不开三个最基本的要素:大小、方向、作用点。 1. 思考力的大小:即思考的深度思考的大小与思考对象相关的知识和信息量——即有针对性的收集关于思考对象的有关信息。 思考的“大小”或深度,取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少(大小)。 如果没有相关的知识和信息量,就不可能产生相关的思考活动。 例如,要思考“増熵理论如何运用”,假如脑海中并没有多少关于“増熵理论”的知识,那思考就没有广度而言。 当你学习了“増熵理论”的相关知识进行吸收,你的思考就有了一定的“素材”和来源,就有一定的广度了。随着理论知识的越多,思考会越透彻。 (PS:具体増熵理论就不展开解释了,过于复杂) 2. 思考力的方向:即思考的角度。思考的方向取决于思考的价值目标,以及围绕着目标形成的思路。 也就是说,思考要有目的性,漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。 在前面的例子中,关于増熵理论的运用,就是思考的方向,最终得出的结论,就是思考的价值目标。 假如仅仅思考“増熵理论”这个东西,是不能有所产出的。 3. 思考力的作用点:即思考的切入点思考必须找准作用点——必须把思考活动集中在特定的思考对象上,并要把握其中的关键。 继续上面的例子,思考“増熵理论如何运用”,作用点就在于“増熵理论”起源、发展、管理学领域延伸,华为如何利用増熵理论改善管理的案例等,了解了这些作用点,就能找到其中的关键。 思考有作用点,思考活动就会势如破竹。 如果找不准思考的着力点,就会精力分散、思维紊乱,出现胡思乱想、东一榔头西一棒的现象,思考就会停留在事物的表面上浮光掠影,无法深刻认识和把握事物的本质。 三、如何提升思考力1. 主动学习,增加信息(知识)的广度和深度对我们的大脑而言,学习就是知识的输入和储存,而思考就是整合和输出;缺少学习,思考就成了无根之木,没有着力点;而缺少思考,知识仅仅是知识。 因此,我们需要不断地学习、接纳新的知识和经验,加深自己的知识宝库,丰富自己的精神世界。 学习的方式有很多,如读书、去经历一些事情、总结他人经验、与优秀的人交流等等。 2. 学以致用,多思考知识之间、事物之间的联系当我们在解决问题的时候,通常找到一个方案,一般也就不会再往下找第二个。 但如果想提高思考能力,就要多思考解决问题的方案,如果能找出3个,那就一定要想第4个。 只有这样思考,才能让你走出舒适区,寻找不可能的方案,才能锻炼思考能力。 思考的误区,很多人误以为只要多思考就能提高能力了,其实,思考能力的提高,不是线性变化,不是在思考方面花时间越多越好。 思考能力的提高是阶梯变化,既要花时间,还要上台阶,这个台阶,就是离开舒适区,强迫自己的大脑去想那些不可能的问题,来提高大脑的思考力。 所以,勤于思考的意思,就是给自己的大脑增加难度,而不是在一个层面上画圈。 3. 通过输出,强化思考过程学习是输入,思考的过程是输出,因此要经常进行输出,强化训练思考的过程。 输出的方式很多,可以是写文章,也可以做分享演讲,也可以是跟他人交流自己的观点。 个人建议,是坚持日常的写作输出。 写作等于自我思考的整理,花时间架构出一篇让别人能读懂文章,其实就是训练自己的思考能力和组织能力。 一篇文章,需要清晰地向读者阐述一个观点,写文章的过程,需要整合知识素材展开论证,需要通过准确的语言表达出来。 这个过程,需要花大量的时间和心思。 一篇好的作品,必然是大量思考的结果,也建议你积极地分享给小伙伴们。 4. 不带偏见,多问为什么在日常遇到问题时,首先要明确自己的立场,思考问题的根本出发点是对事情进行思考,对事不对人,追求事情本身层面的基本规律,不在思考的过程中夹杂个人不公正的观点立场等,这将影响最终对事物本身的思考。 其次,凡是遇到问题我们多问为什么?尝试围绕着问题开展问题,通过不断的设问,一步一步逼近事实真相。 再就是,问明白为什么后,要快速行动起来,知道为什么还要往下更近一步,快速解决问题 ,必须做到认知问题,更要解决问题。 本文参考用户书籍: 《文化诊断学·思考力教程》作者:曹政钧 我是HipHop村,微信公众号:给思考留点时间;专注分享【 运营/思考/思维】相关领域的干货。 本文由 @思考君村村 原创发布于人人都是产品经理。 题图来自 Unsplash,基于CC0协议。 |
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