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中国菌业大而不强，一方面是技术研究局限，另一方面就是投资者认识水平的局限。 技术研究的局限，主要源于体制，而非中国人的智商，体制诱导了体制内的研究者避实就虚，而体制内外又基本上欠缺合作，体制外的研究者则因为理论欠缺和条件问题，往往有想法难实施。 中国菌业那些大企业的所谓研发，也基本上属于头痛医头脚痛医脚，中国菌业最大的几家工厂化企业，都不过是复制外来技术，几乎没有多少原创技术成果。 中国人一说到政治问题就要说中国特色，但一谈技术问题，就绝口不提中国特色，尽管中国菌业的实际生产有很多能够称为中国特色的好东西，但都缺乏深化细化，沦落为二流技术，难以产生影响。以代料香菇生产为例，目前实际上技术已经辐射日韩，但国内普及而不普通，低水平生产者比例太高。 作为产业中坚的菌业企业投资人，一定程度上必须承担这种问题的责任，然而，事实上我们不仅很难看到企业真正的投入大资金做研发，甚至连一些基本的概念都仍旧模糊，以至于某些公司都上市了，老板的思维仍旧不过老农民的水平，除了抢市场份额，就不懂得更高层次的东西。 本文试图就这种投资者思维误区的角度，结合现实，分析一下中国菌业中远期危机的潜伏状态。 第一个误区，不信技术的科学性。 中国菌企不论大小，很少对技术人才要求理论水平，特别是非工厂化项目，往往是一流的外观，二流的内涵，三流的管理四流的技术。 不重视技术的科学性，换个说法就是唯经验论，某国内知名的大菌企在投巨资搞新项目，开始一个他们之前没有做过的菇种，在没有生产该菇种历史的地域进行大规模生产的实施过程中，既没有因地制宜的生产技术，又没有适合当地的硬件规划，所以至今没有能够做到盈利。而我间接了解到，该企业分部的技术总监居然是所谓的“老菇农”型的，对于这种情况，显然除前期论证之外，必须有理论实践都较强的技术支持才能做好，但该公司却莫名其妙的根本不考虑科学理论要求。而硬件方面，实际上国内其他地方有可资参考的类似设施运行良好，但该公司却试图用人工调节的高成本模式去做，结果自然很不理想。 据曾经在该公司任职的人描述，“老菇农”总监，对于在没有实践过的气候与其经验迥异地方的生产，开始时根本就束手无策，这完全符合经验型人才的特质。而后，每一次的改造都非常不顺利，当然最终也没有走向理想的设计状态。该公司很多方面并不可谓不先进，只是，作为技术当家人在这方面太不给力。而之所以会选择这样的技术当家人，恐怕与老板之前的经历有关。我间接接触过这个老板，专横无礼之甚，仗着有钱不太把未成名的人放在眼里，可惜他看得起的成名大人物似乎并不能在这个问题上帮到他。 经验型技术人员也不应该高兴有这样的老板，因为老板如果不重视科学性一面，企业除了给你工资，并不能带来你业务水平上的长足进步。 可以肯定的是该企业在决策过程里，并没有认真寻找到合适的咨询对象提供支持，或者根本没想找咨询。其次该企业属于不差钱的类型，只不过不差钱不等于能够把亏损当职业，我也不相信老板就真的无所谓，他的投资或许具有政治投机意味，但真的看不出科学精神，而且似乎死不改悔，至今不曾听说要对项目进行检讨，也就不可能改弦更张了。 而这个结局，并不意味着该企业决策期完全没有找人支持，只是在找人的时候，他们极可能犯下了第二个误区产生的错误。 （待续）
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