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全面风险管理中的战略风险一直是一个庞大而模糊的议题，战略风险的概念在学术界仍存在一定分歧，概括来说战略风险包括对企业战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。但本文并不探讨战略风险管理的边界、框架和方法，而从细微之处入手，以战略管理的核心内容——战略规划的风险管理来透视战略风险管理。 一、什么是战略规划 战略家安索夫说“战略规划就象是一挂瀑布，由高度概括的决策，流向更为具体的方案”，即战略规划是企业战略目标和发展策略制定并最终执行的过程，可将战略规划的制定分三个阶段、四大环节： 一是战略目标的确定。通过对内外部环境的深入剖析，确定企业在未来的发展过程中要应对各种变化所要达到的目标，包括内外部环境分析和战略目标制定两个重要环节。 二是执行方案的确定。当企业战略目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，以形成措施规划指导企业各个层级的具体工作。 三是执行过程的评估和调整。战略规划制定并开始实施后，需从环境的变化、执行过程中问题反馈、企业实际业绩情况等因素评估和调整战略目标和执行措施。 战略规划对企业的生产发展至关重要，如何制定战略目标引领企业未来之路是企业家的核心命题，一个好的战略足以让企业起死回生，相反的，一个坏的战略可以让企业在市场竞争中不攻自败。那么在制定战略的过程中可能存在哪些风险、如何识别和管控这些风险呢，我们将从战略规划过程中一一分析。 二、战略规划中存在的风险 风险依附行为而生，战略规划的风险就潜藏在其具体制定和实施过程中，具体包括环境分析、战略目标制定、措施制定和实施以及战略规划的调整和更新。 1、环境分析 环境分析的概念和范畴。战略规划中的环境分析是首要环节，从整体上可分为外部环境和内部环境。外部环境包括宏观环境，如社会、经济、政治、文化、技术（有学者将其归为PEST模型）等因素，还有企业所处的行业动态、市场机会等因素，需要对各个领域现在或将来可能发生的变化情况做深入了解和充分预判。内部环境则在内外部环境分基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。 2、战略目标制定 战略目标的制定过程。 战略目标制定中存在的风险。目标设定不合理（目标过高、目标过低）、企业战略目标不清晰、战略目标未能有效分解。 3、措施制定和实施 措施制定和实施流程。 措施制定和实施中存在的风险。措施制定和战略目标脱节、措施实施不到位、措施和日常工作脱节 。 4、战略规划的调整和更新 战略规划调整和更新的必要性。 战略规划调整和更新中存在的风险。如没有充分认识到环境的变化、调整不到位、调整过于频繁 三、如何最大程度的避免战略规划中存在的风险 一个具体企业的战略风险是根据行业特性、发展策略等因素的不同而千差万别的，一个投资型企业的战略风险将……，一个生产型企业的战略风险……。企业战略规划风险的具体范畴是根据企业所处的行业、面临的问题和发展目标而不断变化的。 因此适应变化，调整和适应机制尤为重要…… |
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