作者:嵇国光视界 领导管得多,才能管得好?还是管得少,才能管得好?杰克.韦尔奇有句经典名言:“管得少就是管得好”。显然,领导不是从头管到脚,而应倡导管头管脚。 如果明天公司组织一次登山团建活动。给每个参加者发一顶耐克帽,一双耐克球鞋,我问:今天为什么发帽子和鞋子?他们说:无非为了明天的登山活动。我再问:假若我将衣服乃至内衣裤给你们,大家会有什么感觉?这时他不约而同,那好呀!但是味道变了,变成了一种福利,而不是为了顺利完成这次登山任务。 领导之妙就在于只管头管脚,而不是“从头到脚”。 “管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题。 “管头”要点有三:
“管脚”要点有三:
习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越复杂,事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖,从众和封闭的习惯,把最宝贵的主动性和创造性丢得一干二净,时间长了,企业就会得病。 管理大师德鲁克说“注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状 态”。为了进入这种状态,管理者应该管理好“头”和“脚”。 如果觉得文章有价值,请点击关注、赞赏并转发。谢谢! |
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