在团队中要发挥每个队员的最大能量很多时候，管理者总会发现，员工很努力地工作，但工作绩效却不断下滑。之所以会出现这种状况，主要是因为现有的管理模式没有给他们提供真正所需。因此，企业领导者一定要给员工创造良好的工作氛围，让他们充满工作动力，激励他们不断创新和突破。很多时候，员工并不知道自己有多大的潜力，只有通过管理者给他们新的机会，让他们能够学习新知、挑战自我，才能最大限度地发挥所长，说不定还会有意外收获。员工需要的不是发号施令的老板，他们需要的是能够领导他们提升、支持并帮助他们达成职业目标的老板。想要激发员工潜能，试试下面几个方法。1．为实现员工个人目标出一把力不要小看每一个员工，无论职位高低，他们都是企业的生命细胞。员工的飞速成长，是企业发展的助推剂，甚至可以说，没有员工的成长就没有企业的腾飞。公司的管理者，要看到每一个员工的个人目标，并把他们纳入企业发展的规划中，在帮助员工实现个人职业目标的同时，不断推动公司向前快速发展。每一个到公司工作的员工，都希望自己能成就一番事业，成为公司的中流砥柱，但是这种想法要发自内心，如果是公司强加给他们的，反而会造成逆反心理，让工作更没有动力。管理者应该做的，是帮助员工在公司中找到自己的发展空间，并建立自我提升的职业计划；要让每个员工感到自己的重要性，让他们认识到自己的工作直接影响公司的业绩。这样，就会激励他们逐渐提高自身能力，提高工作效率。2．做有人情味的管理者管理者要谨记，你所管理的是人，人在任何时候都不能被管死。员工的情绪影响着他们的工作状态，合理地激励他们，才能真正激发他们的潜能。所以，在管理中，要处处渗透人性化的管理理念，让员工觉得，公司把他们当作家人看待，公司尊重他们的劳动成果，在意他们的意见和想法。这样，必然会使员工自觉遵守制度，发挥自己的最好才能。很多国外的企业都会把员工当作家人来看待，有些企业甚至还提出了“热爱员工，他们才会加倍爱你的企业”这样的管理信条。如今，越来越多的企业，也用实践证明了这一观点：懂得关心员工的企业，员工的积极性才会被充分调动起来，促进工作效率提高。3．拉平与员工的身份距离在企业中，管理者并不比普通员工高一等，至少不要让员工这样认为。不要拿上位者的姿态对待下属，要使自己处在和他们平等的位置，并能够大胆放权，员工才能更多地信任和支持你。放权，就意味着你鼓励和信任他们。人人都喜欢没有架子的领导者，你的和蔼可亲、友善平等，会很好地激发员工的工作积极性。一个平易近人的领导者，会让员工把注意力转移到自己的工作中，而不是成天抱怨公司、抱怨上司。企业需要高效的劳动创造利润，员工也希望企业效益的提升带来更好的回报。所以，管理者也需要换位思考，把大家统一到一个大目标之下。4．及时给予员工公平的赞扬作为最主要的劳动报酬，薪水是员工渴望得到的回报，但不是所有时候都管用。如果老板在之前承诺过，员工达到标准，一定要及时兑现。如果没有明确的薪水酬劳，老板也要给予员工鼓励。可以发放福利，也可以当众表扬。总之，要对员工的努力及时地给予公正的赞扬，使员工了解到，只要努力工作，老板就会看在眼里、记在心里，并且会给予他们相应的回报。无论表扬的形式如何，切记要公正公平，这样才能达到激励作用。要激发员工潜能，下面几条要谨记：①把员工放在合适位置，交给他与其价值观相匹配的工作；协调好员工的个人目标，使其与企业的价值追求相统一；②培训员工业务技能水平，帮助员工打破“我不能”的思想和能力局限；⑧指导员工合理调节工作和休息，懂得在工作中如何放松。
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