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一名在日本工作了9年的员工，在离开公司的时候，能拿到数十万日元的年金。这个数字已经很可观了，但是，他的老板还遗憾地说：“如果你做满10年，年金的系数还能增加1.5倍。”这就是日本企业的管理方式，他们制定年金制度，员工在企业工作的时间越长，积累的年金便越高，如果能从一而终干到退休，一次性领取的退休金是相当可观的。据统计，早在20世纪80年代，日本的年金覆盖率就超过90%，丹麦几乎是100%，其他一些欧美国家也有相当高的比例：荷兰85%，英国60%，美国50%，爱尔兰40%，就连最低的西班牙也达到了15%。高年金不仅提升了人们的幸福感和安全感，也大大有利于企业的稳定和长期发展。艾美特公司是专业生产家用电风扇、电暖器等家电的台资企业，1991年在深圳建成投产，现有员工8000人。建厂第二年，艾美特公司就成立了工会，成为深圳市第一家建立工会组织的台资企业。该公司在2004年推行了“明确配股原则，规定配股条件，量化配股数额，逐步扩大配股比例”的举措，开创了非公企业职工共享发展成果的先例。企业发展离不开员工的辛勤努力。把企业收获的利益和员工共同分享，例如，年金制度或分给员工股票这样的分享方式，把员工的利益和企业的利益紧密地联系在了一起，这样员工就会产生自己多劳动就是间接地给自己多赚钱，员工就会关注企业的发展，把企业当作自己的一样，努力工作，这样就会给企业带来更大的效益；反之，现在有些私营企业不懂得分享，总是一味地克扣工人的工资，压榨工人的劳动成果，一副资本家的嘴脸，那么，这样的企业是定然不会得到较大发展的。企业的主力是员工，正是因为员工们的努力，才使企业获得成就，如果不犒劳员工，企业主吃独食，员工认为自己再努力，也只不过是给老板送钱，自己也没有任何回报，这样就会大大挫伤员工工作的积极性，就很容易出现消极怠工、偷懒等不良现象。这样的企业也留不住真正的人才。当然企业不仅可以和员工一起分享成果，也可以和员工一起分享企业未来的前景，企业在和大家分享未来前景的时候，能使员工看到企业的光明的未来。这样能提高员工的积极性。企业懂得和员工分享成果和前景，企业团队中的每个员工之间也要懂得分享成就和成果。懂得分享的员工成功路上才不会孤单，分享使我们不再孤军奋战，它使我们凝结团队的温暖和力量，朝着梦想前进。但是，我们也常常看到这样的现象，在一个企业团队中，员工之间因为存在竞争，而很少沟通，说话时候只不过是一些敷衍话，从来不会把自己的工作体会相互交流，总是防备着别人从自己这里学到什么东西，防止其他员工超过自己。然而，这样的结果是企业员工成长很慢，或者是固步自封，尤其是在一些需要创新开发思维的公司中，企业员工不能交流思想，只是一味地闷头苦想，常常不利于创新思想的产生。长此以往，员工就会被新来的更有能力的人代替。所以要想自己在竞争中保持强大的竞争力，就要学会和同事分享自己的经验和成果，这样才能有利于团队成员的发展。每个人都应该是平等的，团队成员之间的分享是不应存在任何私心的，一些人机关算尽，想尽办法获得他人更多的经验或信息，却用各种方法避免他人从自己口中获得任何知识、经验。彼此的分享应该是双向的，坦诚的，只有你把自己的想法真实地说出来，别人也才会把他的真实想法告诉你。开启心灵之窗，坦诚地和团队成员交流经验，只有这样，团队中才能营造一种团结、和谐、正当竞争的氛围，团队成员才能共同进步，共同发展。团队成员在交流经验的同时，也增进了彼此的了解，在畅快无阻的沟通中，我们能享受到更多的分享所带来的快乐，因为帮助他人时，我们能收获他人的感激和微笑，这使我们的心灵得到了极大的满足。同样他人帮助我们的时候，他人也收获了心理上的满足，这样大家就都非常高兴，大家都在愉快的氛围中工作，就有利于成员之间的进一步沟通，进而相互帮助，团结协作，共同分享工作的得与失，共同探讨提高工作效率的方法，那么这个企业团队定然能得到很好的发展，而员工彼此之间增进了感情，就使员工的流动性减少，使企业留住有才能的人。
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