身为公司领导者，你是否想过这些问题：①为什么有些公司的员工，即使没有加班费，也心甘情愿地辛苦加班？②为什么有些公司领导者，他制定的目标，会让所有员工全力冲刺？③为什么有些公司，总有那么多员工，愿意奉献自己全部的力量，毫无保留？很多人都被这三个问题困扰，最终得出了一个让人意想不到的答案：员工的表现，完全是因为领导者。其中，只有1％依靠的是行使权力，而剩下的99％，全部是因为领导者的个人魅力。领导者自身的言语和行为，是他个人魅力的最集中体现。有句古话说得好：“己欲立而立人，己欲达而达人。”意思就是要我们推己及人，自己愿意做的，才可以让别人去做；自己能做的，才可以要求他人也做到。作为成功的团队领导者，要亲自为员工树立榜样，给员工提供一个效仿的对象，和员工更亲近，不断提高公司的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带。”领导者就是团队的车头，手下的员工劲要往哪儿使，路要往哪儿走，全凭领导者的带领。由此可见，领导者对团队来讲，具有相当重要的作用。每个团队都需要一个以身作则的领导者。巴顿是第二次世界大战期间有名的将军，有一次他带领部队行进，汽车突然在半路陷入了泥潭。巴顿将军二话不说，向车里的士兵喊道：“你们这些混蛋愣着干什么？都给我下来，快去推车！”听到命令，所有人立即下车，齐心协力一同推车。当车子终于从泥潭中推出来后，一个士兵一边擦着自己身上的污泥，一边四处张望，召集同伴上车。就在这时，他忽然发现，巴顿将军竟然也和他一样，满身污泥地站在车子后面。原来，将军竟然亲自过来推车。这个士兵一直将这个画面铭记在心。在巴顿将军去世后，这名士兵出席了葬礼。面对巴顿的遗孀，他提起这件往事，表达了自己最诚挚的敬意：“因为将军，我才能在战场上坚持到最后。他是值得我们所有人敬佩的榜样！”军队只是一个缩影，任何组织都需要这样的榜样人物，团队的领导者就是榜样的担当。用行动说话，胜过一切言语。员工能竭尽全力地为一家公司工作，不仅仅是因为薪水，更多时候领导者的魅力是他们付出的动力。能够赢得人性的领导者，才能激发大家的勇气和力量。有一位优秀领导者的员工，会把领导者当作职场的引路明灯；这样的领导者散发出的光和热，吸引着员工不停奋进。这种强大的威严和魅力，是每个优秀的领导者都应该具备的。 汤姆斯·约翰·沃森，在任美国IBM公司总经理时，就是公司制度的严格执行者。一次，他带着重要客户去厂房参观，却在门口被警卫拦下：“对不起先生，根据规定，只有佩戴蓝色识别牌的人，才能进入公司厂区，粉红色是行政员工的标志，我们不能允许进入。”在一旁的助理急了，对警卫叫道：“你不知道这是公司总经理吗？今天他陪同的是重要客户。”警卫并没有被助理吓倒，反而严正答道：“公司的规定必须严格执行，我不能放你们进去。”结果，汤姆斯·约翰·沃森并没有责怪警卫，而是笑着说：“他说得很对，快去换一下识别牌。”接着，随行的所有人都把识别牌更换成蓝色的。领导者只有做到对自己严格要求，才能让下属心悦诚服，树立起身为领导的威严，团队凝聚力才会更强。有时候，领导者的个人魅力会超过权力的作用。当今企业，领导者甚至可以为自己代言、为公司代言，成为团队价值的灵魂，成为员工的精神标杆。正如汤姆斯·约翰·沃森把IBM的管理层，全部染成“蓝色”一样，领导就是指导，指导员工遵守组织的要求，完成一项项任务，最终达成统一步伐，形成步调一致的强大团队。规则不能成为一纸空文，它既要约束员工，也要约束领导者。一个连领导者都不遵守规则的团队，其中的成员又怎么会按照规则工作呢？最不容易遵守制度的，就是制定制度的人，通常是那些高层的领导者。就像“上班不准迟到”的规定，有多少公司老板，是严格按照规定时间准时上班的？如果团队的精神领袖，都没有秉承团队的意志和精神，那么员工也不会贯彻团队的精神。规则就是铁的纪律，定下的规则，不分你我，必须坚决执行。每个公司都不乏这样那样的规则，但如果上层管理者缺乏以身作则的态度，就会使规则变成空谈。领导者永远要走在团队的前方，为员工树立起一个不倒的标杆，让他们找到方向，找到榜样，找到动力。如此，团队必然会阔步向前。中层管理者，同样要以身作则，你们不只是团队的带领人，更是团队的指挥者。
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