文章开始之前,先来看一个案例: Andy是一家公司的产品研发总监,专业技术能力很强。虽说是研发总监,但他做事仍然亲力亲为,事无巨细,尽职尽责,经常是部门内部加班到最后的那一个人。手下的员工遇到处理不了的问题时,他总会第一时间手把手教,甚至替员工修改方案到深夜。部门员工对他一致评价:“Andy哥,你人真的很好”。就是这样一个能力强,且公认的好人,他的产品研发工作仍旧进展缓慢,无法达到预期,部门员工频频跳槽。 这让公司的HR很头痛,也让Andy本人很费解,作为一个领导,自己的能力不算差,也已经非常尽职尽责了,为什么就是留不下员工? 为了解决这一现状,公司HR决定跟每一位产品研发部门离职的员工做离职面谈,其中,和HR平常关系还不错的一位离职同事说出了自己的心声: “刚入职的前几个月,觉得Andy真的很好,做事认真负责,一点没有领导架子,且每次问他什么问题,他都一定会给我找到解决方案,如果他觉得我的方案跟他的思路相差较大,他会立马按照他的思路推倒重来,绝不多让我浪费时间,久而久之,我发现我在工作中渐渐没有了冲劲,解决问题的能力也变差了,因为自己会潜意识里认为会有人帮我处理好,所以也懒得多思考了。但接触下来,也不能说Andy没有能力,反正入职将近一年,一直这样的话,我开始有些担心自己的未来发展,所以只好跳槽了......” 宁做“坏人”,也别做“烂好人” 上述案例得出一个结论:好人,做不了好领导。 可以看出Andy确实是一个好人,但是他称不上一个好领导,顶多算得上一名负责的“救火”队长,哪里有火哪里就有他,最终累死的也只有他。 一味地救火,却没有教会下属如何“救火”、救火的技巧...,就像他只帮部门员工解决了问题,却没有给他们解决问题的技巧,没有给部门员工自我成长的空间,最后完不成任务,留不住人才,还累死了自己。 作为一个领导者,必须敢于做“坏人”,绝不能一味做“烂好人”。 在一些公司内部,经常会有一些领导者因为这样、那样的原因,宁可做烂好人,也不愿意“麻烦”员工、“得罪”员工,这样的领导者一定是失败的,专业能力再好,也是个没有能力的领导。 另外,有些新上任或者不成熟的领导者,对自己的管理能力不自信,不清楚该做什么,不该做什么时,会试图通过“做员工应该做的事”来证实自己是有能力的,并试图让属下信服他。 而以往的实践经验表明:但凡优秀的领导者,一定是让员工既爱他、认可他,且敬畏他。一个只懂得“迎合”员工,不能为员工提供成长平台的领导,一定做不到让员工爱他、认可他、敬畏他。 领导者的责任不是让员工舒服,员工来公司也不是为了贪图舒服享乐,做领导该做的,让员工获得快速成长,才是每一位员工进入公司后希望获得的。 当领导,宁愿做“坏人”,也千万别做“烂好人”!不然,最终坑了公司,害人害己。 如何做一名好领导 优衣库创始人柳井正在《经营者养成笔记》一书中提到,成功的领导者应该具备以下特质:
二战期间,有一天,一队英美盟军军队列队行军,奔赴攻打德国的战场。一个英国士兵发现在队伍旁停着一辆出现机械故障的坦克,巴顿将军和几个忙碌的工程兵趴在坦克边上。 这个英国士兵就跑到巴顿将军旁边问巴顿将军:“这个坦克出了什么问题?” 巴顿将军回:“我怎么知道?” 英国士兵继续问:“不知道哪里出了问题,那您趴在这里干什么?” 巴顿将军回:“我的工作不是修理坦克这种技术活,我趴在这里,是要让他们和你们知道,在战场上遇到任何难题的时候,我巴顿将军都和你们在一起。” 巴顿将军的话足以展现出一个领导者的管理智慧: 好的领导者不是一味地帮助下属解决一些技术性问题,而是能够在这个过程中体现出一种领导者的姿态,为其搭建成长发展平台,在适当的时间为其获得荣誉、争取利益,让下属在承担责任中快速成长,并实现最终的成功。 主讲人 叶阿次博士 外滩商学院创始人,院长 上海交通大学安泰经管学院 EMBA 客座教授 主讲课程获得上海交大 EMBA 最受欢迎、最佳分享奖 教育经历: 上海交通大学 MBA 复旦大学管理学博士 历任: 复星集团人力资源部副总经理 渣打银行人力资源营运总监 阿尔卡特朗讯人力资源运营总监 大咖推荐 薛求知 教授 博导 复旦大学管理学院副院长 管理讲到底还是对人的管理。在不确定经营时代,战略要保持灵活性,组织要保持弹性,而对组织成员要求保持对变化的适应性和变不利为有利能力,能否做到这点,是好的企业和差的企业的分界线。也是我们当今塑造组织能力的一个重要方面。 郭盛 先生 智联招聘CEO 2018年中国最具影响力的50位商界领袖 阿次是个有独创思维体系的实战者,相信你一定能在他的课程中学有所获。 陈宝国 先生 广州互联网金融协会会长 万惠集团董事长 叶博士学识渊博,见解独到,本着立功、立言、立德的三不朽精神,特别是在打造领导力,通用技能,专业能力三大方面有独特建树,我和我的伙伴们受益匪浅,为叶阿次博士在人力资源管理领域的卓越贡献和无私奉献精神打call。 目标人群 ——渴望职场快速晋升的你 ——从专业转型到管理的你 ——希望突破管理瓶颈的你 ——帮助管理者成为管人高手的 HR ——创业维艰,需要把控全局的创业者 你将得到 学院派与实战派的完美结合: ——来自中国顶尖高校 EMBA 的管理知识 ——来自横跨知名国企、外企、民企高管的管理经验 条理清晰,可学可用的知识体系: ——体系完整,循序渐进的整体思路 赋予您完整的管理思路,站在老板的高度想问题 ——一针见血,环环相扣的知识要点 给您顶级商学院的课堂体验,重构你的管理思维 ——多年沉淀,切实有效的方法总结 二十年名企实战经验萃取,解决你管理的燃眉之急 课程大纲 |
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