成就感就是指一个人做完一件事情时，因为自己所付出的努力有了成就而产生的自豪感。在物质产品如潮水般涌向人们的今天，精神上的快乐却似乎离人们越来越远；在以谋生为目的的工作中，快乐更是成了“奢侈品”。因此，中央电视台联手10多家媒体进行了一次“快乐指数”调查。调查显示在认为工作快乐的群体中，他们之所以快乐的绝大多数原因是“工作体现自己的能力和价值”，而“挣钱多”排在了最后。由此可见，现代职场人对于成就感有着强烈的关注，成就感是快乐最有效的催化剂。一般情况下，人们在工作中贡献的力量越大，取得的成果越多，他的成就感就越强烈，然后他对创造更多的成就充满热情和动力。楚汉相争初期，项羽的谋士要比刘邦多，可是到了最后，项羽的谋士像韩信、陈平都投奔了刘邦，结果刘邦胜利了。项羽武艺绝伦，并且他也懂得兵法，每次征战，项羽都要亲自上阵，把全部的荣耀揽于自身；而刘邦却是好色贪杯之人，但他却能把所有的荣耀分给他手下的将领和谋士。显而易见，在战争的成就感上，项羽的成就感是最强的，但最终他失败了，因为他没有让他的团队中其他成员也获得成就感。例如韩信，韩信的出谋划策都没有被项羽重视，于是韩信的成就感没了，工作的积极性也没了。同样，如果让工作团队中的每个人都有展示自己的机会，当他们从工作中有所收获时，他们也收获了成就感，这种成就感会催促他们继续努力工作。而如果作为领导者处处插手，干预员工的工作，使员工失去了自主权，那么，员工就没有了成就体验，降低了员工的成就感。适度地放权，让员工在一定范围享有充分的自主权，才能极大地激发员工的成就动机，极大地满足员工的成就需要。那么在团队中如何培养员工的成就感呢？把工作任务交给小的团队组织，让团队中的每个成员都有更多的任务去完成，那么，每名团队成员所做的贡献就非常明显，这样就能增加团队成员的成就感。例如，做一项工程，就可以一个人负责外联，一个人负责设计，一个人负责采集材料，一个人招工人。这样每个人负责整个工程不可或缺的一部分，那么，当他们完成时，那种成就感就非常之大。在一个团队中，一个人的地位越高越重要，那么，他就越能体验到更多更强烈的成就感。但是，在工作实践中，管理者只有很少的一部分人，那么作为普通员工又怎么能建立他们的成就感呢？这就需要团队为每一个成员规定明确且具体的责任，让团队中的成员认识到团队所取得的工作成果中有自己的一份贡献，使团队成员都认识到自己是不可缺少的一员，那么，团队成员就会为了早日看到自己的成果而努力奋斗。当团队成功实现自己的目标时，要对每个员工表示庆贺，让每个员工都分享自己劳动成果所带来的满足感。团队中的成员应该有充分的自由权，自主地决定自己该怎么做，而不能没有自己的意志，像一台机器那样完全受负责人的支配。如果这样工作，处处找负责人，不清楚自己所做的工作的目的，或想要达到的程度，在工作中就很可能出现失误。所以，企业管理者应该把适当的权力授予员工，员工担负起了业务重任，领导相信员工，鼓励员工创造性地工作，并且经常对员工给予鼓励和关怀。这样员工就会心怀感激，在工作实践中能全身心地投入，并且能总结经验，逐步提高自己的工作能力。员工肩负着领导的重托和工作任务，有了压力，也有动力，便能努力把工作做好。如果员工在工作中出现一些小的失误，那么，作为领导者要多鼓励，提高他们的自信心，多指导而不是批评和不管不问。只有这样，他们才能消除消极思想，继续努力。当他们有所成就的时候，他们就得到了极大的满足，并且这种满足感能促使他们继续努力工作，为企业创造更大的辉煌。通过比较才能知道自己的位置，通过比较才能发现自己的欠缺。业绩比较能使优秀的员工得到极大的成就感，能提高他们工作的积极性。对于成就不明显的员工也是一种激励，让他们找到工作的动力，更加努力工作。当然这个结果要让人信服，就一定要制定清晰明确的考核办法，让每个员工都能明白努力的方向，这样才能激发员工的成就感。同时，让下属真正感觉到管理者在关注着他们，使他们看到一个机会。员工通过培训找到了自身的不足，并且也开阔了他们的视野。这样他们就能找到自己继续发展的方向，对自己的职业生涯有了个清楚的规划。那么，他们会更加努力，朝着自己的期望目标一步步前进。适度的挑战性工作能激发员工的工作热情，激发他们自身的潜能，使员工有一种通过努力达到成功的渴望。当员工通过努力实现了这个目标的时候，这份具有挑战性的工作会给员工带来极大的自信和成就感，会为他以后的工作带来积极的影响。成就感比物质激励更有作用，它是激励一个人前进的强大动力和不竭的源泉。虽然，它的推动作用大于物质，但是，如果一味地强调精神鼓励，却没有一点物质上的鼓励，也不能调动员工的积极性，毕竟物质是基础。
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