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叶宁，内陆影视大鳄，经济与管理硕士，现任华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、华谊兄弟电影有限公司总经理，曾任万达文化产业集团副总裁、五洲电影发行有限公司董事长、美国AMC院线董事，分管万达影视、五洲电影发行、华夏时报、大众电影等公司。曾担任《寻龙诀》《芳华》《前任3》《夏洛特烦恼》《魔兽》《煎饼侠》等大片的出品人、制片人、监制。 记得在《我不是潘金莲》的冯小刚手撕王健林的微博中，叶宁被万达封杀一事曾被搬到桌面上来谈。而叶宁从万达跳槽到华谊兄弟后，随着《少年巴比伦》《摇滚藏獒》《罗曼蒂克消亡史》等片的票房惨败，曾被王中磊说过不满意。但《芳华》《前任3》同时冲过十亿票房，也让叶宁打了一次翻身仗，下面就来看看这个金牌出品人的传奇故事吧！ 短短数年，万达影业已经从一个传统的房地产商转型成了一个文化娱乐打头阵的公司。尤其是电影制作、发行业务，作为后来者，起步神速。当时在掌舵万达影业的是叶宁，他现在是和华谊二王、博纳于冬、光线王长田、星美覃宏平起平坐的职业电影出品人，操作过《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《一路惊喜》等票房成功的影片。 叶宁2002年加入万达集团，2008年出任万达院线总经理，2013年任万达文化集团副总裁，2014年任五洲电影发行有限公司董事长。任职期间，叶宁负责分管院线、影视、发行三块业务，策划、出品及发行了多部影视作品，仅2015年就有《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》等高票房影片，以及票房高达16.8亿的《寻龙诀》。据悉，《寻龙诀》这部影片正是由叶宁主导促成了万达、华谊、光线三家影视公司的合作，外界猜测此次合作也让叶宁与华谊兄弟有了更多交流的机会。 叶宁最早冲着大鹏投的电影《煎饼侠》。他原来看过剧本，心里有底的，他说，“因为它解决了原来《屌丝男士》从很短的东西怎么变成一个长片。我对他的了解还是在年初，《一路惊喜》里大鹏串一场，里面的幽默和喜感是自然而然出来的，很多时候是大鹏的即兴表演和现场发挥，大鹏本身具有这种喜剧和幽默。看完故事基本上你就沉迷了，这个喜剧风格是大鹏自己贴身就有的。” “不过IP是搜狐的，变为电影实际上是老曹(新丽老总曹华益)找过我，他们有犹豫，因为大鹏第一次拍电影。说句实话我是很强的信心，所以跟曹总包括搜狐很多创作的同事在一块聊的时候，我是一直打气的，我说没有问题，你找时间开拍行了，绝对成功。”叶宁很得意说道。 他认为大鹏应该坚持他自己的喜剧风格，“他是天生的，而且他很踏实，摩羯座的大鹏工作的时候真的是精益求精，所以会有很多朋友帮他。他自己的风格他能信手拈来去把握。我不知道以后大鹏会走到多大的高度，但是我希望大鹏去坚持。 叶宁坦言：“中国当今的电影市场需要他来给大家呈现更多欢乐。《煎饼侠》只是一个开始。我相信大鹏的天赋不仅只是电影，他应该是一个有很强的喜剧和娱乐风格的内容生产和创作者。这次发现他做音乐做的这么好，他把音乐当成职业来做。大鹏这个同志多才多艺，而且非常努力，他以后会有更好的未来。”
乌尔善为《寻龙诀》专门去学习了与影片相关的文化背景，包括风水、生死文化、探墓等等。另一个方面，为了保证拍摄的顺利，叶宁说：“《寻龙诀》开机前做了充分的准备，运用了具有的先进电影技术包括动态预览，百分之八十的动态是用预览仪做出来的。”
不过这个世界是属于有才人的，最终……还是属于有钱人的，《寻龙诀》还是以18亿票房，赢得了跟《九层妖塔》的商业战斗。叶宁在面对“特效如何做好”这件事儿的回答上，非常直白的说：“其实电脑特效想做好很简单，给钱给时间。”
在华谊集团召开的“华谊兄弟国际化战略研讨交流会”上，华谊兄弟董事长王中军谈到了叶宁转会加盟，对于华谊的意义。在他看来，叶宁作为职业经理人加入华谊，改变了他与王中磊之间的关系。 此前王中磊主要负责华谊集团的影视业务，任华谊兄弟传媒集团的执行总裁、副董事长兼总经理。王中军称，因为是兄弟关系，对于王中磊他不能像对待职业经理人一样尖锐，即便业绩没有想象中理想，也只能一笑而过。 “自己的弟弟当部门老总，管理上挺有难度的，给他定目标吧，会不好意思，如果说今年必须完成3个亿的税后净利润，没完成又如何呢？我又不能把他炒了，再说他也是老板。”王中军说。“我需要一个人对我负责任，而且我可以对他（叶宁）说话很尖锐。” 近几年，华谊兄弟业绩却无法彰显华谊在影视业务的龙头地位。而叶宁在万达集团影视业务的亮眼表现使得万达在影业业务上虽然起步晚，但是成绩卓然，这也是为何王健林在万达年会上点名表扬叶宁的原因。叶宁的加入也让人猜测是华谊开始重振影视业务的信号。
《南都》专访叶宁为何离开万达： 对于，万达“空降”这位高层被认为是叶宁辞职的主要原因。另外，也有观点认为叶宁的离职与万达的管理和晋升体制相关——— 铁打的营盘流水的兵。 叶宁：不是这样的。有些事情当事人都没说什么，其他人却跟着着急和起哄，挺有意思的。我离职的真实原因，是我个人职业生涯的选择，没有大家议论中提到这些复杂的东西。Jack（指高群耀）是我很多年前的朋友，可以说，他来万达之前在万达最熟悉的人就是我了，他原来很多电影上的事情都会咨询我的意见。我觉得万达里每个人都非常有愿景，职责很清晰，所以不存在“他来了，我走了”的情况。 这次的职业选择，于我而言，有点像鹰之涅槃，是实现我自己多年电影梦想的一跃。这次，我想实践自己的电影产业理想。如果只是做职业经理人的话，我不会离开万达，那里有我十五年的青春和情感，有万达的资源和平台，还有王董事长的信任和支持，有和我一同成长起来的团队。为何还要离开？我想开创自己的电影事业，实践我的电影人生。我觉得是这个时代成就了我们这些电影人，把很多“不可能”变成了“可能”。 南都：您递交辞呈时他有说什么吗？ 叶宁：前面说了，这完全是我个人的职业调整和选择。离开万达其实我挺痛苦的，情感上难以割舍，特别是对我的人生职业导师、我的老板王健林董事长。我找了个机会跟他说出我的想法，王董事长尽力挽留，但我跟他说，“董事长，我一直把您当做我人生事业的导师，您当时创立万达，面对的挑战比我大啊！是您教会了我，要创新担当，做出格局。我将开始我的创业之路，请您祝福我新的历程！”我一到万达工作就在他身边，他的战略格局、坚定意志和管理艺术，对我影响至深，受益匪浅，我会一直感恩和敬重他。
万达院线的高排片，并非绝对万能 业内人士普遍认为，不管是挖墙脚，还是院线排挤影片，都传递出万达和华谊之间竞争日益激烈的信号。最近几年，万达和华谊参与制作的电影几次正面交锋，比如华谊的《摇滚藏獒》正是撞上了万达参与的《大鱼海棠》，导致票房惨败。 而在美国，有《派拉蒙法案》，这一法案禁止电影公司同时拥有影院，有利于理顺电影制作发行上下游的关系，值得国内市场借鉴。 但是，并不是万达有了20%全国院线排片，就能万事大吉，就像万达《快手枪手快枪手》与华谊《陆垚知马俐》撞车时候，尽管万达拼命给自己《快手》高排片，还是没能避免票房惨败的厄运，整体票房没过6000万，反观华谊《陆垚》还是取得1.8亿票房，证明不是有万达院线就是天下无敌的，毕竟观众是用脚来买票的。 而《太极侠》《铁拳》等万达投资好莱坞电影，在内陆票房同样是惨淡或不如预期的，这也证明光有万达院线支持，还是等于没用。你没有上座率，老百姓不买票，光有排片也得完蛋，20%万达影院控制不了，你剩下全国80%控制不了，你干嘛吃的？ 对于被万达院线封杀的传闻，叶宁称，“实际上这个事情已经过去了，尊重市场最重要。” 叶宁将华谊电影的业务分成三大板块——内容是头部，宣发是腰身，而院线是双腿：“院线是资源的，但是你要做好宣发，它是一种逻辑。这种逻辑一定是要能拥有资源，或者和资源合作。”他透露，目前华谊兄弟投入运营的影院、电影中心、电影汇共有19家，计划是在5年之内，打出华谊影院的品牌。 不过在建立自有院线之外，华谊兄弟选择了一种更为快捷的方式来强健“双腿”。在2017年初，华谊兄弟互娱以7885万元的价格，认购了大地院线发行的95万股，注资这一影院数量和屏幕数量均为第一的院线。 除了入资院线，2016年华谊兄弟电影牵头组建了一家新的发行公司——华影天下，叶宁出任“掌舵人”。叶宁透露，公司已经有了不少动作。未来会给大家更多的信息。相信届时会让业内人士了解到，原来这家公司已经完成了不少耳熟能详的项目。 至于会不会还有此前如《寻龙诀》一样合作共赢的局面？叶宁说：“我乐见其成，而且我觉得未来应该是这样的方向。”紧接着，他又补充道：“所以我觉得包括华谊，我们是有这种善意的，散发这种对行业的善意，我们希望和大家坐下来合作，为这个行业更好。”
2016年，华谊先后推出了《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》这样的电影，“任性”地走起了艺术品质、情怀先行的路线。不过对于叶宁而言，《我不是潘金莲》烧烫冷门档期的表现，以及《罗曼蒂克消亡史》这样的电影是“华谊兄弟电影的精神与华谊的态度”。 叶宁并不觉得《潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》的票房不成功，“特别是对于《潘金莲》小刚导演这么一个新的尝试，这个题材本身就是突破，也是代表中国电影的进步，我还是这句话。当然这里面有方方面面的努力。第二个他的这种形式、风格，完全是一种探索式的形式风格，前所未有。所以这个市场而言，档期还受到了这种挑战，应该说不是一个太热的档期，所以做到这个成绩，有什么不好？我没觉得不好。” 经过多年发展华谊兄弟依靠不少成功的商业片成为了电影市场主导者。叶宁说，2016年仔细地梳理了华谊兄弟电影未来发展的方向，重要的方向就是要做“大工业级别的，高质量的这种大电影，系列化的电影”。在他看来，这依然是“华谊兄弟电影产品中很主要的一个基石”。 2017年春节之后，《狄仁杰之四大天王》将会开机，而此前公布的项目《阴阳师》也将在年内开拍，还有《画皮前传》等大片都在筹备。叶宁相信，2018年以后，华谊会形成持续的生产能力，从2018年以后没有明显的小年。他透露，管虎导演的《八佰》也已在苏州完成了场景的搭建，将在年后投入拍摄。
2017年，华谊跟周星驰重修旧好的《西游伏妖》赚到了17亿票房，尽管《少年巴比伦》《引爆者》《星际特工》《回到火星》等项目不如预期，但《摔跤吧！爸爸》这个项目，却爆发了十几亿票房！众所周知，优秀的片被埋没的太多了，再好的片子也需要宣传才能为人所知，而真正优秀的片子经得起捧。这位老兄凭精准眼光和口碑发酵营销大法，已经带起了多部票房逆袭的片子。 《摔跤吧!爸爸》的票房能有所赶超?很重要的一个原因在于：口碑营销的成功。而塑造口碑的关键除了优质的内容之外，粉丝也是重中之重。《摔跤吧!爸爸》的营销成功首要便是粉丝聚焦。 有人说，此次《摔跤吧!爸爸》营销团队最正确的选择就是与豆瓣APP合作。5月4日，豆瓣自己出品的明星视频节目《瓣嘴》第二季第三集邀请主演阿米尔·汗参与节目，并且直到5月10日，豆瓣app首页都挂着关于《摔跤吧!爸爸》的热点影评。豆瓣电影微博也是自4月21日起就频繁推送《摔跤吧!爸爸》的影评，为其宣传造势。 虚拟经济盛行的今天，无论你追求的是打开率、转发率、还是点赞率，依靠的都是背后千千万万的粉丝。网红、大V的盛行，说到底也是如此。所谓的虚拟经济，归根结底不过是粉丝经济。 对于口碑营销来说，用优质内容抓住粉丝的心是关键，因为优质内容往往自带传播性，所以营销成本更低。在这种情况下，一方面要把自己的新媒体阵地做好，消费者和粉丝在哪里，哪里就是你的阵地;其次，还需要开拓更多新玩法来吸引粉丝，集聚粉丝，引发裂变。
后来，《芳华》选择在国庆档上映，同期还有数十部电影上映，面对如此激烈、热闹的竞争市场，叶宁表示很乐意看到百花齐放百家争鸣，但是对于《芳华》却显得很有信心。对于主持人“为什么凑国庆档的热闹”的提问，霸气回应：“我们是第一个定下在国庆档上映的影片，别人都是来凑我们的热闹。”叶宁还大力夸赞冯小刚“代表着中国电影的良心，代表着华谊电影的担当”，可见华谊对冯小刚《芳华》寄予多大期望。 冯小刚在《芳华》中再次挑战战争戏，自认为比《集结号》中的残酷真实又向前进了一大步。影片中有场战争戏，从第一颗子弹到战斗结束，从头到尾只用了一个镜头，而仅这一个镜头就花费了700万元。冯小刚表示“打仗不是儿戏，不是手撕鬼子或裤裆藏雷的过家家”，所以在《芳华》中，冯小刚决心不仅要进行新的尝试，更要像《集结号》一样把战争的残酷进行客观真实地呈现。 “作为一个导演，一个创作者，就是要把观众当做对手，不断挑战自己的能力，把自己置于不安全不舒适的境地”，所以特意从刘峰的视角出发，将整个战争的始末呈现用一镜到底来表达，难度在世界范围角度也是少见的高，但是真实感也增强很多，“和别的电影绝不同质化”。他顺便吐槽一部分导演：“如果成为流水线的匠人就太没出息了，那不就变成'钱串子’了吗？” 此外，冯小刚还聊到影视剧作品的战争观问题：“战争是非常残酷的，很多年轻人每天嚷嚷着打这个打那个，但是他们的一腔热血实际上都只是发泄在键盘上。而真正参加过战争的那一批人实际上是很平和的，他们的爱国以牺牲为注解。那些敲键盘的游戏玩的有点多，不知道和平的珍贵。”
9月24日，电影上映前夕，《芳华》出品方突然宣布退出国庆档竞争，导演冯小刚携一众演员主创在发布会现场向观众鞠躬致歉，一度哽咽落泪。一时间各种猜测四起，有不明来源消息称，该片撤档是因为触及敏感题材。至此，舆论风向大变，原本不被看好的声音也都变为了同情和支持的声音。有不愿透露姓名的电影行业相关人士认为，舆论的“一边倒”或许与《芳华》在年末贺岁档迎来五天破4亿的大爆发有着密不可分的关系。 那么此前撤档的真正原因究竟是什么？9月25日就有媒体称，已采访到了广电总局审查员，其澄清《芳华》已经发放龙标，准许上映，撤档与广电总局无关。该媒体还称，广电总局电影审查委员会委员赵葆华曾接受其采访并表示，“总局的电影审查已是底线审查，《芳华》的撤档与我们毫无关系。只要符合规定，我们的审查都是开绿灯的。”随后，华谊兄弟又发表了一份声明称，赵葆华从未就此事接受过采访，这都是谣言。 除了“题材敏感”论之外，关于《芳华》撤档，此前网络上还曾有另一种推测：在2017年国庆档，《英伦对决》、《羞羞的铁拳》、《空天猎》、《缝纫机乐队》、《追龙》等多部电影共同上映，竞争过于激烈。而《芳华》在预售结束后的上座率远远未达到冯小刚的预期，为了避开激烈的竞争，《芳华》选择了推迟上映。这种说法虽然尚未得到证实，不可否认的是，这部电影的票房对导演冯小刚以及其公司东阳美拉来说，的确至关重要、不容有半点差池。 结合去年冯小刚导演的电影《我不是潘金莲》上映过程中与万达影院就排片率问题在网上展开的一系列“骂战”来看，冯氏电影的上映似乎常常伴随着各种争议和舆论的交锋，而这一切究竟是巧合还是有意为之呢？无论真相如何，至少从目前的结果来看，《芳华》过了十几亿票房，其背后的出品方已经成了这场“战役”的大赢家。或许战略性撤退，才是这场胜利的关键！
电影 《前任攻略》 《前任2：备胎反击战》曾先后斩获不俗的票房成绩，如今这部《前任3》除了有韩庚、郑恺两位老搭档以外，还有 于文文、 曾梦雪、 罗米三位新面孔加盟，而且约炮、前任等情感喜剧题材，一举在贺岁档票房爆发，甚至击败了贺岁档同档期《机器之血》《妖猫传》《二代妖精》《妖玲玲》等重量级大片，更是很多人没想到的 记得在首映的活动上，华谊兄弟总经理兼副董事长王中磊，华谊影业CEO叶宁到场助阵。叶宁直言，“《前任3》不仅仅是终结篇，也是一个成长。这是一部很写实的片子，能打动当下的电影观众。” 《芳华》《前任3》大胜，让华谊兄弟暂时松了一口气，叶宁付出努力与规划也受到了回报，也让我们重新发现姜还是老的辣！
叶宁将华谊电影的业务分成三大板块——内容是头部，宣发是腰身，而院线是双腿：“院线是资源的，但是你要做好宣发，它是一种逻辑。这种逻辑一定是要能拥有资源，或者和资源合作。”他透露，目前华谊兄弟投入运营的影院、电影中心、电影汇共有19家，计划是在5年之内，打出华谊影院的品牌。 不过在建立自有院线之外，华谊兄弟选择了一种更为快捷的方式来强健“双腿”。在2017年初，华谊兄弟互娱以7885万元的价格，认购了大地院线发行的95万股，注资这一影院数量和屏幕数量均为第一的院线。 除了入资院线，2016年华谊兄弟电影牵头组建了一家新的发行公司——华影天下，叶宁出任“掌舵人”。叶宁透露，公司已经有了不少动作。未来会给大家更多的信息。相信届时会让业内人士了解到，原来这家公司已经完成了不少耳熟能详的项目。
叶宁对于华谊以后电影目标是这样说的： 第一个坚持做头部的大工业级别、系列化的电影，这是华谊电影很擅长的，就像《狄仁杰3》这样，华谊（兄弟）电影早就趟出这条路子了，现在我们回归到这个逻辑，而且要加强这个逻辑，不仅《狄仁杰3》，我们又宣布了《阴阳师》。宣布《阴阳师》当天市场就像炸了锅一样谈起来了。而且我们相信华谊的电影力量，一定可以把这个做成一个高品质、工业化的电影，这是属于第一个产品系列。 华谊（兄弟电影）的目标，就是以后我们也能做中国的《哈利波特》，我们也能做中国的《指环王》，我们也能做中国的《变形金刚》，我们也能为中国的观众building a world创造一个电影的奇观世界，而且这么精彩，这么好看，里面的人物，里面的故事，一集一集的看下去，华谊（兄弟）电影立志于做这个，而且我相信我们一定做得到。这是第一个。 第二个，当然刚才我们说的我们几个导演的作品，也每年也都会给人们以惊喜，给这个电影市场以新鲜的认知，为中国电影留下一部又一部的作品。 第三个当然我们还有一批年轻的导演也在其中。我们会通过我们的资源平台，给他们以逻辑，补足他们商业上的缺项，保存他们作品上的创作力，坚持他们类型化的语言和商品的商业化语言，一个一个去培养。 《狄仁杰3》《八佰》这两部电影，叶宁透露，“2017年春节以后会开拍，全力以赴。因为这两个真的是大作品，在剧本阶段我觉得已经千锤百炼，非常精细，一定让所有的观众着迷。而且特别对于另外一个《八佰》，它会是中国电影，我觉得是创新性的一个作品。所以在这块我觉得现在先全力以赴做好这个顺利开拍的准备，我们在春节以后基本上就开拍了。”
《八佰》已经在苏州完成了大量的搭景，投资巨大，而且搭景的效果非常震憾，完全重现了历史的场景。叶宁称“所以我们希望把这个东西留下来，这也是表达了对这个作品的信心。所以这个景基本上搭完，现在主要还是在创作的最终阶段，剧本已经千锤百炼，管虎导演带领所有的创作力量全力以赴都在投入这个创作里面。这个是对中国电影一个全新的突破，我可以这么说，压力很大，但是我觉得方向一定咬着牙都要挺过去，一定会获得巨大的成功。” 2018年，叶宁与华谊兄弟团队会不会继续用《狄仁杰3》《八佰》获得难以想象的票房奇迹？会不会还有更多争议？一切拭目以待！
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