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01.不要和同事一起吐槽公司领导及其他同事 即使你心里再认可他的话，觉得老板再无脑，觉得同事再没用，也不能跟着一起吐槽。 不然下次他可能就会跟公司的领导和同事吐槽你了。
02.新进入一个团体，不要太过锋芒 如果一开始就做了200%的好，这是很难持续的，然后有一天你只做到了150%的好，别人也会群起攻之说你退步了，懒散了。但假如你一开始做到的是100% 的好，下个月做到110%的好，在下个月做到120%的后，同事和领导会觉得你持续在进步，给你升职加薪。 所以，做好周围人的预期管理，是值得终身学习的一堂课。
03.给别人帮忙后，千万不要去抱怨 在人家正想感谢你的时候，你的一通抱怨非但不会让别人记住你的好，反而会让别人特别烦你。
04.有事请别人帮忙前，先问对方是否有空 别人帮你是情分，不是义务，请求时给予对方尊重能增加事情成功的概率。
05.事别想太多，话别说太满 聪明人从来都只会说“这个事我会尽力”，这事做成了，别人感激，这事做不成，也没人会怪。 多把“交给我”改成“我尽量”，你会感觉别人的期望对你的压力都小了很多，工作的担子也轻松了许多。
06.不要沉迷别人的夸奖 别人嘴上说的未必就是心里想的，夸你未必是真的夸你，可能出自真心，也可能是暗讽。面对夸奖，谦虚接受不炫耀，你会少很多麻烦。
07.每掌握一项技能，求别人的次数就会少一次 世界上只喜欢有价值的人，你的技能越多价值越大。身怀绝技的人都是英雄，你每多一项技能，就可以少让别人帮忙一次，甚至别人还会需要你来帮忙。 很简单，但很真实。
08.方法比蛮干更重要，不要用勤奋的表象掩饰思维的懒惰 很多人做事蛮干是假装努力，憋一股劲感动自己，却从没思考过如何去做、如何做得更好。解决问题，方法+勤奋才是最好的搭配。
09.解决不了问题坐视不理时，自己就会成为问题 遇到问题一定要想办法尽力去解决，实在不行可以请求帮助，不然解决不了还无动于衷，别人就会认为是你有问题。
10.人脉的本质是价值交换，首先你要呈现出有形的价值 资源、能力、协作、信息源都是有效价值，你呈现出了自身价值，自然能吸引其他人来进行交换。
11.学习那些正用得上的知识，效率会非常高 最好的老师不是兴趣，最好的老师是生存，如果为了生存，人的学习潜能会被无限激发。
12.面对别人的反驳或者批评时，不要下意识地反驳或批评 第一：主动且清晰的重复对方的表达； 第二；将对方批评或反驳中有价值的部分提炼出来表示感谢； 第三，反驳或批评对方。 这样的好处是，你和对手会更乐于倾听你的反驳和批评，因为你表达的理解满足了对方的生理需求，良好的胸襟和理智的表现更易达成共识。
13.要控制发脾气，但也要学会发脾气 如果不想别人不断试探自己的底线，那就释放的表达自己的态度。很多时候当别人知道了你的底现，反而会更加容易相处。
14.在团队中总是不愿意多付出的人，往往都利己主义 做人做事不要太小聪明，得失都是一时的，得一时的小便宜，失去的一定会更多。
15.别人自嘲，千万别附和 懂得自嘲的人情商都不会太低，喜欢附和踩人的，情商是真的低。
16.不要将全部精力投入在工作上，学会abz法则，提高个人抗风险能力； A指当下拥有的工作，是我们主要的经济来源，也是需要我们每天需要投入大量精力的地方，工作需要不断的精进； B指培育机会，发展自己的兴趣和爱好，从而获得潜在的发展机会，很有可能B也会变成A，甚至发展前景超过A； Z指底线，也就是个人抗风险能力，来自于存款、固定资产等等，是为了应对A和B失灵时，我们不至于太窘迫，Z也是我们随着A和B的提高需要不断巩固的地方。 ABZ是需要我们贯穿始终的法则，因为单一维度不能再满足时代的需求，也不再符合个人的发展要求。
17.沟通技巧很重要，可以少很多麻烦 对领导：言简意赅，清晰表达你要说的内容，讲清后分析一下利弊，提供一两套方案去领导做选择； 对客户：先拉近关系，再找到共同伊利点，先搞清对方有什么问题，再用能够解决问题的态度和信息和提供解决方案。
18.不习惯性地否定他人 如果别人给自己不同的建议，尤其是这个人的阅历比你丰富，不要先否定，你不理解不明白有可能是自己的境界和世界还不足以理解其所思所想。
19.事情没做成之前，不要告诉任何人 没几个人盼着你好，如果这件事做成了，他们会嫉妒你，做不成，他们会笑话你。
20.学会赞美别人 赞美不是奉承，不要做一个趋炎附势的小人，但一定会善于发别别人身上的优点并且赞美他。有时候，夸人可以快速拉近人与人之间距离。
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