|
管理者习以为常的思维模式和行为模式，确定了管理手段和解决的问题的有效性和最终结果。强效的管理而不是强悍的管理人性格和手段，而在于自我的认知和思维高度。经历和借阅了大量的成功与失败案例，发现有以下特点的管理者会形成管理上的时间黑洞降低质量与效率。 第一种 超人管理者 超人管理者习惯靠个人能力去支撑团队目标达成，较少主动思考如何充分发挥团队成员的能力，整个人扑在具体工作的执行上，像超人一样出现在各个工作现场主持大局，下班时间越来越晚，生活和工作逐渐模糊了边界，同时也拉低了管理者和整个团队的工作效率。 对于管理者自身而言，长时间沉浸在具体工作中，不断重复过去自己擅长的事情，而没有做管理者应该做的管理工作，不利于自己的成长。 第二种 完美主义型管理者 完美主义管理者的宣言是 “我只接受满分”。有两个具体表现：一是希望每件事情都是零瑕疵；二是不能忍受暂时的不完美。和超人误区一样，完美主义误区也是时间黑洞，会吸走管理者和团队的时间。 因为追求所有的事都要做到最好，很容易目标不清晰，进而可能会平均分配自己的精力和团队资源，导致重点工作缺乏投入，非重点工作投入过多，最终拉低了团队整体的效率。 另一个方面，完美主义管理者还容易患上拖延症。由于总是觉得自己和团队没有做好准备，因此不能按时开始一项工作。又由于对成果不够满意，因此迟迟不能按计划完工，导致投入与产出严重失衡。 第三种 控制狂型管理者 “必须按我说的做”这种口头禅多是出自他们之口。一方面想要实时掌握工作任务的全部信息；另一方面，对员工的工作进度和质量不放心，要求员工随时汇报工作进度和各类工作细节，并设置多道审核程序，不想让事情脱离自己的掌控。甚至有些管理者会要求员工严格按照自己规定的方法去工作，不允许有一点偏离，也听不进去一点建议。 控制狂管理者的时间黑洞是很容易陷入微观管理，被过多的细节牵扯精力，无法专注于更重要的事情，有可能还是信任黑洞，会打击员工的工作积极性。与控制狂管理者相处，员工感受不到来自上级的信任和肯定，做事束手束脚，缺乏对工作的掌控感，这也会导致员工敬业度逐渐下降，对一些自主性强的员工影响更大，从而会多方面的影响整个团队的稳定。 正所谓，善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 |
|
|
