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我曾经遇到过很多主动性差的员工，因此，对于这个问题有一定的发言权。 在正式对这个问题深入剖析之前，作为领导，一定要明白员工主动性差的原因是什么。 通常来说，员工主动性差，不外乎以下几种原因： 有很多员工之所以主动性差，是因为他们本身对于主动性并没有多大的概念，甚至很有可能不知道何为主动性。 打一个简单的比方，我曾经遇到过很多类似于这样的下属，即便是面对自己的本质工作，只要不给他们讲怎么做，不给他们安排细致，他们根本不知道做什么。 也就是说，这类似员工，时时刻刻都需要人提醒。一旦没人提醒，他们根本不知道自己应该做什么。 二、对工作缺乏激情 一旦对工作缺乏激情，无论什么样的工作内心实际都会产生一定的排斥感。 即便再简单的工作，对于这类型员工来讲都觉得没有任何意义，因为他们根本就不想认真的工作。自然而然，对待工作也就会有所懈怠。 这类型员工的一贯心态就是，领导不安排我就不做，即便我知道如何做，再没有接到领导的通知之前，一定不会去做。 三、混日子的心态 员工主动性差，还有一种可能就是心态没有摆正。 所谓，态度决定高度。 一旦员工抱有混日子的心态，在对待工作之时一定不会认真，相反会有些马虎，甚至得过且过。 那么作为领导，该如何做才能改变员工现状，让员工提高积极性？其实并不难，只需要做到以下几点： 一、明确工作任务，定目标 如果你留心，你就会发现现在很多用人单位已经采用了绩效考核制度。这种制度最大的好处就是能给员工定目标，并明确工作任务。 很多时候，员工之所以缺乏主动性。是因为他们很清楚自己即便工作做得再好或者再差都不会影响自己的收入。既然对自己的收入没有任何影响，对待工作得过且过就行，又何必太认真。 因此，可以针对不同的工作岗位明确工作任务，给其定目标，这样能有效提高员工主动性。 大多数人工作的目地很纯粹，那就是贩卖劳动力挣钱。 想要提高员工的主动性，最好的方法就是要刺激员工软肋，员工最大的软肋实际上就是薪资待遇。 健全薪酬体系，避免大锅饭的局面发生，多劳多得。 这样不仅能够大大提高员工的积极性，还能淘汰掉一部分懒散，不合格的员工。 员工之所以只能是员工，在很多方面自然不如领导。 比如说领导有把控全局的能力，而员工没有；领导做事情不会让人提醒，而员工不能；领导很清楚自己该做什么不该做什么，而员工只知道怎么舒服怎么做。 因为领导的格局和员工的格局并不在一个层面上，领导看待问题相对比较远，而员工则相对比较狭隘。 这时候，作为领导就得学会引导员工改变思维，或者说提升思维，教其如何主动的去做事。 员工需要引导，需要教，需要去鞭策。如果做到这些，员工积极性还是很差，那么则可以选择最佳的做法：请退。 |
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