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虚话套话，最怕当真 “多”说两句 基层是落实工作的末端 上面下来的指示，到了基层，理应细化为具体操作 可有些基层领导，偏偏“不认命” 张嘴虚话满篇，闭嘴套话连连 非要故弄玄虚一把，显得自己高高在上 员工听得云里雾里，手脚不知怎么放 一通讲话听半天，也只能听懂最后的“指令性要求”和截止时间 其实，那些虚话套话何止员工不理解，念稿的领导也不见得理解 意义何在？ 等出了问题，就要怪你学习不深入，理解不全面，站位不够高了 然后员工一边挨板子，一边再被晕晕乎乎的灌上一通不知是哲学还是玄学的“理念” 其实，只是厚黑学罢了 只不过，从一开始就摆出忽悠的架势，做好推卸责任的姿态，是无法避免问题发生的 身为领导，出了问题躲得再远，连带责任和领导责任总是跑不掉的 所以，何必呢，不如真诚一点 做领导，也是做人
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