|
钱生钱的模式能阶段性获利，资金+人才的模式才能干得长久，实现可持续经营。绝大多数企业因为缺乏足够的核心竞争力壁垒，没办法在全行业范围内进行竞争，因此只能抓住局部机会，也就是阶段性获利；这种情况下，企业更多强调执行力，以获利为导向，股权结构的设计讲究简单明了，并不会为未来的变化预留冗余，要么成、要么败。 但毕竟还是有少数企业有一定的核心竞争力，企业经营获利之后持续再投入、不断夯实核心竞争力，这种核心竞争力主要来自于企业内部培育出的关键资源（从市场中不能直接购买的对企业很重要的业务资源，比如人才资源、供应商资源、客户资源、专利技术、信息系统等），企业的其他能力与这些关键资源相结合能产生持续的竞争力，不只是阶段性获利。 据此，为了可持续经营，资金、关键资源、关键能力都必不可少，资金确保业务流程运转、从而可以获利、获利后再投入、针对性地积累关键资源。关键资源确保公司有持续的获利能力，关键能力确保公司能内部培育出关键资源。 另外，因为公司可持续经营，长期经营过程中，外部市场环境和内部资源能力都在发生变化，需要预留冗余、即动态调整。 因此，资金+人才的模式，和钱生钱的模式，在股权比例分配上会有明显不同： 1、资金+人才的模式，不完全是钱说了算，主要的出资人（实际控制人）往往权力会受到限制，企业会组建正规的董事会、本质类似于合伙人模式，以约束实控人的权力； 2、股东分成两类，一类是出资金的股东，一类是出能力的股东，因为关键资源是在关键能力和资金的共同作用下产生的，而关键资源是企业竞争力的直接来源；一般这样的企业不会强调分红，而是将未分配利润投入到扩大再生产、或针对性地积累关键资源； 3、所有股东一般都会有竞业禁止条款，以确保公司的产权清晰，出资人股东不拿薪酬（体力脑力都没出），但出能力的股东可拿市场上基础管理人员的薪酬水平（没有奖金）（脑力算股份，体力算薪酬），一旦离职或者违法违规、会有股权回购或售回条款； 4、若在持续经营时有新进入股东、即产生股权二次分配时，由股东大会授权董事会、董事会开会决定股权定价（新的出资人股东）以及股权份额（新的出能力的股东）。 最后，我们再来看看企业成立初期、第一次股权分配时的具体操作步骤，如下： 1、将公司的股份分成资金股和能力股，资金股一般占70%，能力股一般占30%； 2、只出钱的股东，根据其出资占公司实缴资本金的比例，再乘以70%得出股比； 3、只出力的股东，根据其出力占公司管理层能力的比例，再乘以30%得出股比； 4、若有又出钱又出力的股东，根据上述算法，做一个加总、得出最终股份比例。 |
|
|
