制定企业年度目标的方法: 一、目标来源 ①50%来自老板 ②10%来自财务负责人 ③10%来自CEO、CTO、COO ④30%来自各部门负责人 #职场干货##职场达人炼成记# 二、制定维度 ①第一目标,挣钱目标:业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等; ②第二目标,成长目标:建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等; ③第三目标,发展目标:增长率、行业排名、客户满意度、市值等; 三、制定流程 ①准备经营分析会:准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等; ②确定责任人:股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等; ③相关负责人准备工作计划:收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通; ④召开经营分析会:讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书; ⑤制定企业目标所需要的参考工具: 1.季度复盘图,目标制定的流程是什么 2.目标规划图,考核的重要参考 3.关键责任人分配,确定实现目标的责任人 4.责任经营流程图,确定每个岗位责任 5.组织架构图,权责清晰 6.利益图,如何分钱 四、目标复盘 ①复盘维度:利润、人均效率、业绩增幅、人才、创新产品利润; ②复盘流程:年度经营会议制定年度目标→年度目标分解为四个季度目标→制定行动计划→实施、复盘、考核、改善。 |
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