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在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。在企业管理中，这就是企业使命。在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，这个行为准则就是企业核心价值观。愿景、使命、核心价值观构成企业文化的大头，任何一家公司的企业文化建设首先由这三个部分支撑。 通过企业管理学习可知，企业愿景通常会用一句话，阐明企业的核心业务在时间或空间上希望达到的程度。比如迪士尼的企业愿景是“成为全球的超级娱乐公司”，阿里巴巴的企业愿景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司”，万科的企业愿景是“成为中国房地产行业的领者”。无论是“全球的”还是“中国的”，“持续发展102年”还是“200年”，愿景确定后企业需要持之以恒的去努力达成。企业愿景决定了企业事业的发展空间，当然，企业发展的不同阶段愿景可能会有所调整，不过根本性内容一般不变。 企业使命决定了企业存在的意义。企业使命的本质是利他，是为他人、为社会的价值创造，迪士尼的使命是“让人们快乐”，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，万科的使命是“建筑无限生活”。这些描述的都是企业的核心价值创造，是企业的使命所在。通过企业管理学习可知，企业之所以存在就是为了解决某一方面的社会问题，企业使命为谁解决哪些问题，决定的就是企业的存在意义。 核心价值观的目的规范员工行为。来自不同教育背景、拥有不同价值观念的员工，需要统一核心价值观的约束，明白企业在行为上倡导什么，反对什么，才能在同一方向上形成最大合力。从企业经营管理角度看，文化只有落实到员工行为上才有价值，因此核心价值观是企业文化建设的核心。企业文化落地的关键，就是对核心价值观考核机制的设计，阿里“六脉神剑”考核机制，将核心价值观考核纳入绩效考核当中，有效确保了企业文化落地。 企业文化一般在企业发展到一定程度，其作用才会显现出来。当企业发展到一定阶段，出现组织懒惰涣散、决策迟缓，任何制度总是得不到有效执行时，大概率就是企业文化出问题了，这时候就需要强有力的企业文化建设，以重启企业的发展活力。在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。在企业管理中，这就是企业使命。在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，这个行为准则就是企业核心价值观。愿景、使命、核心价值观构成企业文化的大头，任何一家公司的企业文化建设首先由这三个部分支撑。 通过企业管理学习可知，企业愿景通常会用一句话，阐明企业的核心业务在时间或空间上希望达到的程度。比如迪士尼的企业愿景是“成为全球的超级娱乐公司”，阿里巴巴的企业愿景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司”，万科的企业愿景是“成为中国房地产行业的领者”。无论是“全球的”还是“中国的”，“持续发展102年”还是“200年”，愿景确定后企业需要持之以恒的去努力达成。企业愿景决定了企业事业的发展空间，当然，企业发展的不同阶段愿景可能会有所调整，不过根本性内容一般不变。 企业使命决定了企业存在的意义。企业使命的本质是利他，是为他人、为社会的价值创造，迪士尼的使命是“让人们快乐”，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，万科的使命是“建筑无限生活”。这些描述的都是企业的核心价值创造，是企业的使命所在。通过企业管理学习可知，企业之所以存在就是为了解决某一方面的社会问题，企业使命为谁解决哪些问题，决定的就是企业的存在意义。 核心价值观的目的规范员工行为。来自不同教育背景、拥有不同价值观念的员工，需要统一核心价值观的约束，明白企业在行为上倡导什么，反对什么，才能在同一方向上形成最大合力。从企业经营管理角度看，文化只有落实到员工行为上才有价值，因此核心价值观是企业文化建设的核心。企业文化落地的关键，就是对核心价值观考核机制的设计，阿里“六脉神剑”考核机制，将核心价值观考核纳入绩效考核当中，有效确保了企业文化落地。 企业文化一般在企业发展到一定程度，其作用才会显现出来。当企业发展到一定阶段，出现组织懒惰涣散、决策迟缓，任何制度总是得不到有效执行时，大概率就是企业文化出问题了，这时候就需要强有力的企业文化建设，以重启企业的发展活力。 |
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