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在一个团队中，管理者的身份是相当重要的，他要有能力、有气度、有魄力，但是谁也不可能是十全十美的，所以管理者在管理员工的时候，难免也会出现一些小疏忽。这些小疏忽很有可能会导致员工对管理者信任感的降低，以下小编总结了工作中的8个“不要”，管理者要是做到了，相信你的教练们会更愿意听你的。管理者需要格外注意自己的情绪，管理者首先需要把自己的情绪变得更加积极，同时还要学会有意识的将这种情绪传递给其他人。一个人情绪差的时候，他的工作表现一定是差的，而一个人情绪饱满的时候，他的创造力一定是强的。管理者通常在情绪激动的时候，会批评和责骂教练，这其实是没有任何意义的，管理者想表达的正面信息，根本就表达不到。无可否认，在教练做错事情的时候，管理者的愤怒是完全可以理解的，但是需要调整一下情绪，之后才开始对员工进行训斥，这样一来的话，效果会更加理想，也会显得更加理智。情绪是第一生产力，管理者要善于控制情绪，正确使用情绪和传递情绪，这也是管理学的价值所在。管理者在得知问题后，应该冷静下来，然后直接告诉他问题的所在，快速处理问题是很重要的，如果你没有直接告诉员工问题所在，他会视为理所当然。多跟教练交流，这样解决问题就会“治标也治本”，同样的，时间和效率也会随之提高。管理者的在处理问题的时候，应该直接指出问题所在，让教练知道应该要改善的地方，不要只说“有问题”，这样对教练是没有实际帮助的。必要的时候应该跟教练讲怎么去做、有什么方法去做、这样做是为了什么、预期能达到的目标是什么样的。要站在教练的立场上去思考问题，并且实际分析出来，会让他们更加清楚自己的职责和义务。请安排好自己的时间，与你的教练面对面的讨论他的问题，让他知道你是十分重视他的，然后你就会发现这些时间都是值得投资的。面对面沟通比电话沟通更有效率，彼此也会更加真实和重视这次的谈话内容。所有的管理者都是从员工慢慢晋升的，相信当初你是员工的时候，也会希望自己的上司赏罚分明，同样的，现在你的下属也会希望你不要偏私。切记不要在你的团队营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。无论是大公司还是小公司，都应该对员工一视同仁，不能把个人情绪上的偏颇带到工作环境中去，这样既不利于员工的和谐统一，也不利于管理者自身的自我管理和约束。这是常识！不要拿员工的个人情况来针对他，每个人都有自尊心和自卑心，做让别人自卑的事情，是一种极为不尊重他人的行为。同样，如果管理者在管理员工的时候，足够给他们自尊和自信，相信你的员工也会非常认可你，并且尊重你。多接纳不同的意见，包容和思考教练们的一些想法和建议，要更加全面的去思考问题。每个人都有自己的优缺点，没有一个人可以在短时间内，改掉十个坏习惯。也许有的教练很会推销，有的教练专业知识很足，可以让教练专注一到两个方面，从而做出改善，会受到比较良好的效果。合理利用员工每个人的优点和长处，然后将其发展成为专业的、有更多技能的，这样更有利于员工的发展，员工有所进步，团队的管理也能更加有效率。人非圣贤，孰能无过。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论，这样员工会更愿意听取你的意见。切记！谁也不是神，谁都有犯错的时候，千万不要把自己塑造成一个永远不会犯错的形象。管理者之所以能成为管理者，就要比员工多些“小心思”，管理员工并不是意味着让员工怕你，而是要用“智慧”，让你的员工更愿意服从你。
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