做好精益生产的关键是什么?

精益生产的实施不是一纸空文，而是一个不断实践的改进过程。精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践，并以事实证明这一点。那，做好精益生产的关键是什么?

1.选择最合适的一个

公司选择精益咨询公司时，不得选择最低价格的交易策略。应该选择最值得信赖的咨询公司，因为精益变更从来都不是三两年的事。

2.企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心

保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益生产必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。

3.咨询公司与企业高管之间的定期沟通和项目管理控制机制

定期和不定期的诊断是确保精益变更得到计划和灵活的有力保证。

4.根据企业现状定制

精益生产的实施路径没有标准的答案，我们绝不能模仿其他公司的成功之路，因为每个公司的基础，人员和文化都大不相同。

5.结合长期和短期计划

精益生产是一个由上而下，由内而外的连续变化，“始于无止境”。

6.透明的数据管理

任何欺诈行为都会导致不公平，并扼杀反思和改善的精神。透明的数据管理是实施精益变更的基础。