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□通 讯 员 李继萍 于永东 商 锋 晚报记者 刘 静 晚报讯 去年，无棣法院结合全院审判工作实际，以应对司法体制改革需要，以小额债务法庭、民一庭为试点，运用辩证思维构建了以主审法官为中心的4个'1+1+1'模式的新型审判团队，实现了让审判者裁判，由裁判者负责。 一是统筹人与案，建立新型审判团队。坚持问题导向，截止七月底共受理案件3553件，同比增长33.62%，“案多人少”矛盾突出，建立新型审判团队有助于释放“审判生产力”；制度先行，研究出台了《无棣县人民法院关于探索建立新型审判团队的实施方案》，明确了改革目标、新型审判团队的组织机构、人员分工与职责等内容；司法辅助人员配备到位，将该院具有司法考试资格但不具有审判资格的在编人员，全部填充到审判团队中去，确保法官安心回归本位。 二是厘清主与辅，分流司法事务性工作。在职责分工方面，主审法官行使审判权、业务管理权和行政管理权，法官助理从事辅助性事务并协助主审法官高效审理案件，书记员从事庭审记录及主审法官交办的工作；在团队运行方面，力求案件程序完善、适用法律准确、庭审规范等，尤其是在裁判文书制作方面要做到逻辑严谨、说理透彻，引用法律全文准确、恰当；在外围支持方面，在审判团队遇到疑难复杂案件时可提交到审判委员会，对疑难问题进行交流讨论，为法官办案提供咨询意见。 三是明确权与责，建立长效管理机制。建立科学的管理机制，优化审判流程，对审判团队办理案件过程进行实时监督，及时纠正程序错误和行为失范；完善案件评查机制，细化了评查标准，对被上级法院改判和发回重审的案件，逐件评查确定办案责任；完善责任追究机制，细化问责程序、标准，创新审务督查、投诉举报处理等工作制度，确保监督制约的刚性。 四是齐抓质与效，提升司法公信力。通过优化组合审判资源，实现了“1+1>2”的效果，4个审判团队结案数比去年同期分散审结案件数增长了21.78%，审理案件天数缩短了15%；提高了审判质量，审判团队的当庭裁判率为93%，息诉服判率为92.57%，上诉率为7.43%，社会各界给予了好评；增强办案法官的责任心，逐步培养法官独立办案的思维和能力，形成自我加压，倒逼法官不断提高业务水平，提高了裁判文书质量。 |
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