雷军说：小米成立之初，他花了90%的时间...

雷军说：小米成立之初，他花了90%的时间来招人选人，但他没说花2000万请麦肯锡做管理系统，最终得到三图三表两书一设计！
三图：战略规划图（公司要去哪里）、组织架构图（公司怎么去）、晋升通道图（给员工未来）
三表：工作分析表（谁来干、干什么）、绩效考核表（保护强者淘汰弱者）、晋升标准表（员工努力的方向）
二书：目标责任书（人人头上有指标、千斤重担人人挑）、人才引进说明书（人才为什么要来）
一设计：分红设计（员工拿多少钱）、薪酬设计（激发员工潜力）


任正非说华为敢把99%的股权都分出去，却没说花2000万请麦肯锡设计薪酬系统！
传统薪酬一般是：底薪 提成 团队目标 公司目标=收入
比如底薪4千 提成6千 团队目标5千 公司目标5千=2万元
任正非说这种薪酬制度叫叠加法，激励不了员工的，可以直接将员工薪酬设定为2万元，5：5分成固定工资1万，效益工资1万，固定工资4：6分为，基本工资4千与考勤挂钩，绩效工资6千与绩效挂钩，效益工资分成团队业绩和公司业绩，完成团队业绩拿5000，完成公司业绩拿5千，没完成则没有。


狭路相逢勇者胜，为什么独立团的兵都嗷嗷叫？
李云龙说做到这6步，你也可以打造狼性团队！
1.新兵入营，让他知道来干什么，配备工作分析表。
2.新兵训练，让他知道怎么干好，配备培训计划表。
3.适者生存，让他知道干不好就要滚蛋，配备绩效考核表。
4.能者多劳，让他知道干好了有什么奖励，配备薪酬激励表。
5.脚下有路，让他知道未来的发展方向，配备晋升标准表。
6.心中有梦，让他看到未来的希望，配备组织架构表。

制度管人，流程管事！公司如果不想增加管理成本，提高工作效率，那么就必须建立一套高效的管理体系，其中必须包含这几个板块：
1.招聘培训制度；
2.薪酬绩效制度；
3.岗位晋升制度；
4.组织架构制度；
5.培训管理制度；
6.工作分析制度。

没有制度，团队就是一盘散沙，建立高效而科学的管理制度是每个企业都必须完成的一件事，以上这些协议资料我都为你准备在下方的”薪酬绩效工具包“里，赶紧拿回家学习吧！