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一、“重资产、轻资本”模式即将成为“过去式”。 如果老板不懂财务，一味地圈地、投资，把大量的资金投到固定资产上面，就会造成资金被大量占用，周转慢，回报率低，企业成本压力会越来越大，抗风险能力也会越来越低，很容易把企业拖垮。 降低生产成本的投入或将生产成本转移到上游或下游企业，省下大量的资金，提高资金周转率，让资本持续创造价值，即“轻资产、重资本”经营模式。 二、让所有部门都去创造价值 如果你只知道只有销售部门卖出产品才能创造价值，就太低级了。其实，如果明白了“省下的都是利润”这个道理，就可以知道采购、生产、品控等部门其实都可以创造利润。比如： 1、采购部门可以延长补款周期，给公司创造价值。 2、生产部门可以提高生产效率、降低不良率和返工率，给公司创造价值。 3、品质部门可以制定切实可行的品质标准，避免质量过剩给公司造成不必要的损失，同样能够给公司创造价值。 三、让闲散资金继续创造价值 每个公司账上都有不少的闲散资金，聪明的老板不会让这些钱躺着睡觉，而会给财务部门下任务，每年必须创造多少额外利润（当然了，肯定要比银行利息高），财务部门会利用这些现金不停的进行有效投资，不停的给公司创造利润。（未完待续） |
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