 阿平商业思维 创业多年来，发现人的改变，是非常困难的一件事情。 同时，发现很多人希望做出改变，但是怎么努力都没有效果。 其实，要做改变是有方法论的。  一、改变思维模式 很多情况之下，我们自己的思维模式是固定的，遇到问题，总会调用以前的思维模式去解决问题。 这个过程是那么的自然而然，也是那么的理所当然。 并且，这种思维模式的惯性非常强大，难以撼动。 这就像买了一台电脑一样，底层的操作系统永远不会改变，所有的反馈都是统一的形式，全部都是没有变化的反馈。 所谓的思维模式，就是当你遇到问题的时候，你的第一反应是什么，这个反应就是我们底层思维模式在起作用。 当遇到一个陌生事物，有些人会认为这是个障碍，而有些人会认为这是个机会。 这是明显思维模式上的区别，这些会直接影响人的决策和选择。 这些决策和选择是下意识的。 我们根本不会考虑当我们遇到一件事情的时候，为什么会有这样的反应。 这样的反应根本谈不上正确，或者不正确。 这是在自己的认知系统里做出的所有决定，在当下，都是极为合理的，没有对错。 即使穿越回去，按照那个时候的认知水平，还会做当时的决定。 例如，我们经常会说“老年人越老越顽固”（不是贬低老年人的意思）。 因为人的年龄越大，思维模式固化得越严重，改变的可能性不是很大。 再举一例，我有一个很成功的合作伙伴说过一句话，“你能用钱解决的就不要用时间来解决”，很多事情，他不是亲力亲为地去做，从不浪费时间。 不是核心的事情，是交给专业的人去做，自己只解决核心的问题。对自己不擅长的事情，从来不花时间去做，能外包就外包。极大地提高了自己的效率，做得比同行业的人成功很多。 而通常人的方式就是，能用“时间来解决就不会花钱”，这是又一个思维模式的差别。 另外，每个人现阶段是富有还是贫穷，完全是我们思维模式的结果。是在原有的思维模式基础之上，一个一个不断做出的决策和选择之后，累积之后的结果。 那么能否改变自己的思维模式呢？ 当然能！ 那么，怎么做呢？ 1.首先要相信自己，这个思维模式能通过一定的方法改变的。 2.改变思维模式的方法：通过读书，通过向他人学习，通过不断的实践所学内容，来改变思维模式。 3.建立衡量评价指标：衡量的指标，可以是你的财富增加程度、你的技能提升程度，你的人际关系改善程度等等。 二、少想多做，夯实认知系统 思考和执行，是两个不同维度的事情，思维模式的形成，主要是通过不断的执行所思所想所学，进而固化成底层的系统认知。  当遇到一件事情的时候，底层认知系统会自动反馈，并作出决策。而这个决策是中性的，衡量的标准是自己建立的评价标准，或者是你和别人对比之后的评价标准。 在职场中，也会发现，同样是经过系统培训的员工，最后的反馈的工作结果会千差万别，这是培训员工原有底层的认知和思维模式决定的。 因此，培训不能一蹴而就，需要不断的进行再培训和再实践。通过反复的实践去将培训内容固化成成底层的系统认知，再通过建立评价指标去衡量认知系统建立的牢固程度。 用简单的话说，如果你想改变一个人，就要重塑他的三观。 这也是老板喜欢招聘应届毕业生的原因，因为这样的毕业生可塑性强，很多底层认知系统是空白的。 用一句耳熟能详的一句话来概括就是：“实践是检验真理的唯一标准”。 相信，我们都是可以改变的。 你的成长商业成长伙伴——阿平，每天会分享有价值的商业信息。 |
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