为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为人力资源管理体系框架员工在为客户创造价值中实现个人价值 在为客户创造价值的过程中,华为不仅采用“愿景目标、商业机会形成牵引发展”的“前轮驱动”, 也构建了“用合理的价值分配来撬动更大的价值创造'的“后轮驱动'。 这个价值分配机制的基本原则是责任结果导向、多劳多得。 华为人力资源管理核心理念1、倡导和建设“以客户为中心,以奋斗者为本”的高绩效企业文化。 2、人力资源管理要向冲锋,促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承。 3、奋斗者是企业的财富,坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
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