 做项目的人都有自己的一套工作方式。 有一些项目规模不大，可以完全交给某一个人，项目负责人有绝对的话语权。主动权在自己，那么倒还好说，按照自己的方式来。但有的项目规模较大，或是重要性很高的时候，项目上的事，往往不是项目负责人一个人说了算。明面上，你是项目负责人，但在实际执行中，常常会收到来自张总李总王总各个总的关心和关照。 要是这个某总比较认同你的工作方式，沟通起来倒还好说。大家频道一致，话讲开了就好。要是不认可，或者说，不至于不认可，但是他更加相信，自己的那一套才有效，就有点头疼了。而那些总，往往是觉得你的方式有问题，才会关心关照。 这时候，你要怎么办？他是某总，职级高于你，所以没办法用级别去施压。既然他来过问，那么就看看他到底是谁。 也就是说，确认自己要向谁负责，谁是这个项目的直接汇报对象。如果这一点比较清晰，事情就相对容易处理。直接汇报对象是这个某总，就没什么好多纠结的。你必须放下自己的想法，努力适应他的方式。在项目一级，你要为这个项目负责；在更高一级，他也要为这个项目负责。他没有不做好项目的动机。按照他的方式去做，哪怕你会感到各种不适应，但却是真正的省力。做好了，功劳本来就有你有他；做得不好，天塌下来，他就是那个顶住的高个儿，逃也逃不掉。 如果不是这个某总，那就要和直接老板做好沟通。请他在必要的时候，出一点力。执行中，总体上坚持自己的想法。重要的环节不放松，次要的环节可以适当让步。公司里的确会有一些人，有点职位的同时又比较空闲，喜欢事事插一脚。指导一下别人的工作，刷刷存在感。真的被他指导出问题时，他早就溜之大吉。 有时候，一个项目是要向多部门负责。乍看上去，张总李总王总，谁都与这个项目相关，但同时，他们各自的利益和出发点，又不尽相同。满足了张三的要求，就没法满足李四，满足了李四，就顾不上王五。这个时候的你，天天就像放在火上烤，度日如年。也有一些职场高人，因此练就了一身左右逢源的好本领。但那毕竟难得，不是人人都能练的成。 越过这么多总，再去往上层沟通，不是绝对不行，但真的要考虑好后一步。大部分上位的，都不喜欢越级汇报。对资质资源都一般的我们来说，也许就只有回到项目本身了。 既然项目得到了这么多总的关心，那一定必定肯定，他们是为了把项目做好。因此无论是谁，一切的出发点，都是为了项目。而你作为项目负责人，在项目的一开始，就要把目标和时间节点确认清楚。如果过程中间遇到指导，就以目标为优先，作一个评估。这时候，也无所谓方式不方式了，干脆事事多汇报，书面多确认。 虽然繁琐了些，也可能被讨厌，但工作至此，也别无他法。 |
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