防止股东中途退出的5大方法,轻松解决你身边的无赖股东! 1 、锁定期内不能退出 约定锁定期3~5年,合伙人不能离开,否则视为自动放弃股东身份,要净身出户。 2、约定亏损期内不能退出 合伙人在公司亏损或未盈利之前退出,公司则强制以0元或1元回购其所有股份。 3、约定高额违约金 锁定期3-5年,谁中途退出,谁承担高额违约金以及承担因此造成的损失。 4、合伙期满退出 合伙到期退出,公司以净资产等价回购其股份,也可转让给其他股东或第三方, 现有股东有优先购买权。 5、约定分期退出 首次退30%,剩余70%两年内退完。,如果2年内他挖你客户员工,则不再退还。 合伙创业,没想好散伙就别合伙,好散才会好合。 怎么散伙要提前写清楚,好散才会好合,不是好合才会好散。 说白了,两个人结婚,先把离婚说清楚再结婚。 如果你们不把散伙说清楚,一旦面临分家,一旦面临矛盾,人都会本能地往坏处想。 因为你没告诉他底线在哪,这时候对双方都是伤害。 既然这样不如提前说好,要么和时间锁定,要么和业绩锁定,要么双重锁定。 比如约定好5年内任何人不能退伙,退伙不退钱。 若5年后退,按原价退还是按现价退,还是按一定价格退。 还有一个按业绩锁定,你可以按业绩分红,业绩不达标不分红。 提前说好根本不用打仗,也不用吵架,直接到财务退钱就好了,非常简单。 挂名法定代表人如何规避法律风险 有不少公司让员工甚至外面的人来担任法定代表人 如果这家公司捅了大篓子,法定代表人是要承担相应法律责任的 如果已经担任了法定代表人且无法变更,如何规避法律风险呢 记住这4点: 1、与实际控制人签订挂名协议 2、在公司章程中增加免责条款 3、将公司管理权书面委托他人行使 4、关注公司经营行为并对异常行为保留证据 注意:如果你不是实际控制人,建议千万不要碍于面子挂名做法定代表人,要知道你可是上法庭的代表人。 合伙创业,一定不能合伙的3种人,否则必定是仇人式散伙! 1、承担不起风险的人 创业是个未知数,没有谁能保证一定成功 创业是未知数,没有谁能够保证一定能成功,即使胜算很大,也不能盲目乐观。 对于没有做好失败打算的人,不能一起合作,他们只会盯着公司盈利,而无法接受公司失败, 一时的不顺就可能就会按捺不住,最后搞得团队鸡飞狗跳,以亏损收场。 所以,我们在合作之前,一定要沟通清楚,想清楚了再创业,不然等你都进场了,发现自己完全没有做好风险管理,生意一旦出现波动,就担心得不要不要的,最后对精神造成致命的打击。这样就不划算了。 没有风险承受能力的人,永远都不应该创业。 2、想着平起平坐的人 常言道:一山不容二虎。 作为领导者,这不利于团队的决策,而一个团队的不能及时准确地做出决策,会影响到团队的团结以及发展前景。 创业的人在公司制定股权分配时,肯定是不能平分的。 有些人想法很单纯,觉得大家都是朋友,一起做生意,谁占多谁占少,脸上都挂不住,干脆不如五五平分,这简直就是犯了大忌。 如果两个人碰到了矛盾,到底应该听谁的呢? 所以,公司一定要有权力大小,主次之分,平分的公司是永远都走不远的。 3、斤斤计较的人 很多人刚开始创业,没有经验,自己是老板,也是员工,很多事情都要操心,所有的路都要自己蹚一遍。 在这种艰难的时候,如果有人斤斤计较,自己付出一点时间就嗷嗷叫苦,对公司来说就是一种巨大的隐患。 一个斤斤计较的人,看着自己的付出不能立即得到回报,可能就按捺不住,若是自己再多做了一点,内心更不平衡。 《动态股权》+《股权线上直播课程》讲解了几十个股权案例,书中还介绍了许多成功和失败的案例:万科王石为何被踢出局;餐饮巨头真功夫在股权之争后如何逐渐走向没落;芬妮克兹的裂变式创业是如何留住人才的。 可以让没有股权的基础小白也能轻易地理解并套用,很多老板觉得只要能赚钱,懂不懂股权没有关系,但实际上你正在为自己得无知交学费,后悔莫及。 小投入高收益,学完《动态股权》+《股权线上直播课程》不仅可以让你掌握股权,更能让你学会用股权思维去思考企业的未来发展,让你学会激励人才留住人才,学会如何找合伙人。不到一顿饭的钱,就能带回高收益,赶紧拿回家学习吧。 |
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