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企业文化对于一个想做大做强的企业来说十分重要，许多的创业公司因为没有认识到企业文化的重要性，因此业绩平平，事业始终停滞不前。作为企业的领导者，如何建立企业文化？直线管理咨询总结多年帮助企业进行营销咨询的经验中总结，或许可以从以下七点着手！ 一、承认自己并非无所不知 “兼听则明，偏听则暗”，如果你不想你和你的团队所知道的消息很快变成被覆盖的旧消息，你就只能让自己和团队的成员打开耳朵，去聆听外部声音。自己还要虚心接受员工的建议和意见，考虑全面。最好的办法是，要让你和你的团队培养一种必要的企业文化：要有自信但不是自负，承认自己有专业的能力和知识，但并非无所不知。保持和客户的联系，对消息进行快速验证，并和不同价值链上的客户进行沟通，这样才有利于企业始终保持竞争优势和快速的响应能力。 二、允许你的团队试错 人非圣贤孰能无过，每犯过一次错误才会有新的经验，没有经历过低估怎么会知道顶峰景观的浩瀚。我们要从不断的尝试中去总结经验，虽然尝试不一定成功，但是因为害怕失败就不去尝试的话，那么你的事业也会渐渐落后于人。所以在每一次尝试之后，如果你的团队失败了，不要急于指责，应该学着让团队从错误中汲取经验，学会什么时候应该坚持，什么时候必须停止！ 三、培养自我驱动力 目标清晰，有自我驱动力，这样的团队是不需要监督也能够围绕目标展开工作的。你所需要建立的企业文化就是让员工形成一种为方案的质量、创意、协作上可以积极承担个人责任的氛围，这样员工就能自主地为公司提供更卓越的方案，整个公司还会更加具有自我驱动力，不需要他人监督。 四、发扬团队诚实精神 不要随意攻击有想法和积极说出自己意见的人，即便有时候他们说的话你不喜欢。我们不应该那么及时的去反驳一个思考的人，也不要带着负面情绪去考量一个人，我们需要将全部精力放在如何获得更积极有效的解决方案上，有时候一个企业成长不了不是因为企业没有做积极想法和改变的人，而是一直处在一个缺乏交流、充斥着虚假信息的成长环境中。 五、杜绝低效行为 每个人都会有拖延症，在职场中尤其严重，有些人一边总认为自己能够强及时搞定工作方案，便放到最后的时间却发现并不是自己想想的那么简单，临到需要上交方案了便草草了之。企业应该有一种追求高效率的企业，杜绝低效文化，只有这样企业才能最大化的利用时间，创造最高的利润。 六、把用户价值最大化 在激烈的市场竞争中，客户是企业最大的资产，企业领导者应该形成一种一用户为中心的运营理念，下至基层员工，上至企业CEO都需要了解客户想要什么，了解我们自己能够为企业做些什么服务。 七、建立多样化且互相信任的团队 团队的规模应当是规模小，多样化且企业运作周期短的团队。这样的团队之间成员们才能相互信任，推动公司向更好的方向发展。 |
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